| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 第二章 相关背景理论评述 | 第11-16页 |
| 2.1 商业地产概述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 商业地产的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 商业地产的特征 | 第12页 |
| 2.2 商业地产战略规划相关理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 中心地理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 消费行为空间理论 | 第13-14页 |
| 2.3 商业地产开发运营的影响因素 | 第14-16页 |
| 2.3.1 人口规模和增长潜力 | 第14页 |
| 2.3.2 交通的干扰程度 | 第14-15页 |
| 2.3.3 市政配套及城市发展带来的影响 | 第15-16页 |
| 第三章 呼和浩特市JH置业有限公司发展现状分析 | 第16-24页 |
| 3.1 呼和浩特市JH置业有限公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 呼和浩特市JH置业有限公司资源与能力分析 | 第17-22页 |
| 3.2.1 呼和浩特JH置业有限公司人力资源分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 呼和浩特JH置业有限公司财务资源分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 呼和浩特JH置业有限公司能力分析 | 第20-22页 |
| 3.3 呼和浩特市JH置业有限公司发展的优劣势分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 内部优势 | 第22-23页 |
| 3.3.2 内部劣势 | 第23-24页 |
| 第四章 呼和浩特市JH置业有限公司发展环境分析 | 第24-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 商业地产行业特征分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 五力模型分析 | 第29-31页 |
| 4.2.3 专业市场环境分析 | 第31页 |
| 4.2.4 行业发展趋势分析 | 第31-32页 |
| 4.3 呼和浩特市JH置业有限公司战略发展面临的外部机遇与威胁 | 第32-35页 |
| 4.3.1 机遇分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 威胁分析 | 第33-35页 |
| 第五章 呼和浩特市JH置业有限公司发展战略规划 | 第35-42页 |
| 5.1 呼和浩特市JH置业有限公司发展战略SWOT分析 | 第35-37页 |
| 5.2 呼和浩特市JH置业有限公司战略定位 | 第37-38页 |
| 5.3 呼和浩特市JH置业有限公司运营战略 | 第38-42页 |
| 5.3.1 搭建电子商务平台,进一步提升经营业绩 | 第38页 |
| 5.3.2 创新商业运营模式,降低开发风险 | 第38-39页 |
| 5.3.3 加强战略联盟,提升运营能力 | 第39-40页 |
| 5.3.4 实施差异化战略,提升服务水平 | 第40-42页 |
| 第六章 呼和浩特市JH置业有限公司战略发展保障措施 | 第42-46页 |
| 6.1 组织保障 | 第42-43页 |
| 6.2 品牌文化建设保障 | 第43页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第43-44页 |
| 6.4 管理体系保障 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
