| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状简述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方式 | 第12-13页 |
| 1.4 研究创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 战略人力资源和战略人力资源管理的内涵 | 第15-19页 |
| 2.1 战略人力资源的内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略人力资源的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略人力资源的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 战略人力资源管理的内涵 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略人力资源管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理的特征 | 第18-19页 |
| 第三章 民办高校人力资源管理现状及问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 现阶段民办高校在人力资源管理过程中所出现的问题 | 第19-22页 |
| 3.2 民办高校实施战略人力资源监管的办法与必要性 | 第22-23页 |
| 3.3 战略人力资源与民办高校强大的核心竞争力 | 第23-25页 |
| 第四章 民办高校战略人力资源的认定 | 第25-31页 |
| 4.1 认定战略人力资源的一般模型 | 第25-26页 |
| 4.2 民办高校战略人力资源的认定 | 第26-31页 |
| 4.2.1 民办高校的战略目标、战略任务和战略工作 | 第28页 |
| 4.2.2 民办高校人力资源的实施 | 第28-31页 |
| 第五章 民办高校战略人力资源的素质模型的构建 | 第31-39页 |
| 5.1 战略人力资源素质模型的含义和意义 | 第31-34页 |
| 5.1.1 人力资源素质模型的含义 | 第31-32页 |
| 5.1.2 一般素质模型的构建 | 第32-33页 |
| 5.1.3 民办高校战略人力资源素质模型的作用 | 第33-34页 |
| 5.2 民办高校战略人力资源素质模型的建设 | 第34-39页 |
| 5.2.1 民办高校战略人力资源素质模型的组成 | 第34-37页 |
| 5.2.2 民办高校战略人力资源素质模型的要素分析 | 第37-39页 |
| 第六章 战略人力资源管理在某民办学院的具体应用 | 第39-47页 |
| 6.1 某民办学院现状与存在问题分析 | 第39-40页 |
| 6.2 某民办学院战略人力资源的确认 | 第40-42页 |
| 6.3 某民办学院战略人力资源的培育 | 第42-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 作者简介 | 第53-54页 |
