苏州“祯彩堂”缂丝艺术的发扬性保护与管理之研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 苏州缂丝的历史概述 | 第9-10页 |
| 1.2 苏州“祯彩堂”简介 | 第10-12页 |
| 1.3 发扬性保护与管理的概念 | 第12-16页 |
| 1.3.1 发扬性保护与管理的含义 | 第12-13页 |
| 1.3.2 发扬性保护与管理的特征 | 第13-15页 |
| 1.3.3 发扬性保护与管理的适用范畴 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法、现状与内容框架 | 第16-19页 |
| 第二章 苏州“祯彩堂”的品牌经营管理 | 第19-27页 |
| 2.1 祯彩堂的品牌特色 | 第19-20页 |
| 2.2 祯彩堂的品牌定位 | 第20-22页 |
| 2.3 祯彩堂的品牌宣传与策划 | 第22-27页 |
| 2.3.1 传统的品牌宣传活动 | 第22-23页 |
| 2.3.2 线上互联网平台营销宣传 | 第23-27页 |
| 第三章 苏州“祯彩堂”的产品设计管理 | 第27-35页 |
| 3.1 产品的开发与设计流程 | 第27-29页 |
| 3.2 设计内容与题材上的创新 | 第29-32页 |
| 3.3 制作技艺上的创新与突破 | 第32-35页 |
| 第四章 苏州“祯彩堂”的生产组织管理 | 第35-42页 |
| 4.1.物资供应管理 | 第35-36页 |
| 4.1.1 筹资方式 | 第35-36页 |
| 4.1.2 原材料的供应 | 第36页 |
| 4.2 缂丝产品的生产流程与方式 | 第36-40页 |
| 4.2.1 缂丝产品的生产流程 | 第36-39页 |
| 4.2.2 缂丝产品的生产方式 | 第39-40页 |
| 4.3 产品质量的监控 | 第40-42页 |
| 第五章 苏州“祯彩堂”的人才队伍管理 | 第42-49页 |
| 5.1 人才队伍的构成 | 第42-43页 |
| 5.2 人才的任用与选拔 | 第43-45页 |
| 5.3 人性化管理是关键 | 第45-47页 |
| 5.4 对于大师级缂丝艺人的保护与管理 | 第47-49页 |
| 第六章 苏州“祯彩堂”的市场运营管理 | 第49-52页 |
| 6.1 海外市场的运营管理 | 第49-50页 |
| 6.2 国内市场的运营管理 | 第50-52页 |
| 第七章 总结与展望 | 第52-56页 |
| 7.1 祯彩堂“1+n”聚合式的运营管理模式 | 第52-53页 |
| 7.2 祯彩堂“1+n”聚合运营管理的必然性 | 第53-54页 |
| 7.3 祯彩堂“1+n”聚合式运营管理的启示 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第58页 |
