完善地方政府招商引资职能研究--以镇海区为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题的背景、现实意义和文献综述 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题的现实意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2 研究内容、重点、难点和创新点 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究重点、创新点 | 第16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 地方政府招商引资职能概述 | 第18-22页 |
| 2.1 地方政府的职能 | 第18页 |
| 2.1.1 政府职能 | 第18页 |
| 2.1.2 政府职能运行 | 第18页 |
| 2.1.3 地方政府的经济职能 | 第18页 |
| 2.2 地方政府招商引资的内涵 | 第18-19页 |
| 2.3 地方政府招商引资职能发展历程 | 第19-22页 |
| 2.3.1 萌芽阶段 | 第19-20页 |
| 2.3.2 壮大阶段 | 第20页 |
| 2.3.3 优化阶段 | 第20-22页 |
| 3 镇海区招商引资职能现状 | 第22-28页 |
| 3.1 镇海区招商引资现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 镇海区招商引资概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 镇海区招商引资导向 | 第23页 |
| 3.1.3 镇海区招商引资取得的成效 | 第23-25页 |
| 3.2 镇海区招商引资中政府职能的具体体现 | 第25-28页 |
| 3.2.1 完善工作机构网络 | 第25页 |
| 3.2.2 策划包装地区形象 | 第25-26页 |
| 3.2.3 打造招商引资平台 | 第26页 |
| 3.2.4 策划开展招商活动 | 第26-27页 |
| 3.2.5 落实招商考核奖惩 | 第27页 |
| 3.2.6 营造区域投资环境 | 第27-28页 |
| 4 镇海区招商引资职能存在的问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 4.1 地方政府主导型招商引资存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 高成本低效率 | 第28页 |
| 4.1.2 重数量轻质量 | 第28-29页 |
| 4.1.3 重招商轻服务 | 第29页 |
| 4.1.4 地区间恶性竞争 | 第29-30页 |
| 4.2 地方政府招商引资职能产生问题的成因分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 不合理的职能定位 | 第30页 |
| 4.2.2 不均衡的考核指标 | 第30-31页 |
| 4.2.3 不正确的政绩观念 | 第31页 |
| 4.2.4 不健全的约束机制 | 第31页 |
| 4.2.5 不科学的发展理念 | 第31-33页 |
| 5 完善地方政府招商引资职能对策 | 第33-41页 |
| 5.1 推动科学决策 | 第33-34页 |
| 5.1.1 做好产业规划 | 第33页 |
| 5.1.2 制定政策导向 | 第33-34页 |
| 5.2 强化组织保障 | 第34-36页 |
| 5.2.1 改进政府服务 | 第34-35页 |
| 5.2.2 增强要素保障 | 第35-36页 |
| 5.2.3 完善城市配套功能 | 第36页 |
| 5.3 加强全局协调 | 第36-37页 |
| 5.3.1 做好招商引资内在的协调 | 第36-37页 |
| 5.3.2 做好招商引资外在协调 | 第37页 |
| 5.4 执行有效控制 | 第37-38页 |
| 5.4.1 完善项目评估 | 第37-38页 |
| 5.4.2 培育招商中介 | 第38页 |
| 5.5 开展投资监督 | 第38-41页 |
| 5.5.1 监督投资行为 | 第38-39页 |
| 5.5.2 监督土地资源 | 第39页 |
| 5.5.3 监督生态环境 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
