天狮集团在新加坡市场的营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外医药保健行业的发展概况 | 第12-17页 |
| 2.1 国内保健品的发展状况 | 第12-14页 |
| 2.1.1 中国保健食品行业历史简述 | 第12页 |
| 2.1.2 中国保健食品行业现状及消费特征 | 第12-13页 |
| 2.1.3 中国保健品存在问题 | 第13-14页 |
| 2.2 国际保健品市场概况 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国际保健品市场迅速发展现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国际保健品企业对中国企业的威胁 | 第15-17页 |
| 第三章 天狮集团战略目标的确立 | 第17-22页 |
| 3.1 天狮集团内部分析 | 第17页 |
| 3.2 走向国际的机会分析 | 第17-18页 |
| 3.2.1 中国企业走出去现状与格局分布 | 第17-18页 |
| 3.2.2 中国企业走出去面临的机会 | 第18页 |
| 3.3 制定战略目标 | 第18-22页 |
| 3.3.1 获得国际认证，有利于走向海外 | 第18-19页 |
| 3.3.2 战略制定 | 第19页 |
| 3.3.3 锁定目标市场 | 第19-22页 |
| 第四章 天狮集团新加坡市场调查分析 | 第22-30页 |
| 4.1 海外市场基本运作原则 | 第22页 |
| 4.2 展开市场调查 | 第22-25页 |
| 4.3 产品定位、市场细分和策略制定 | 第25-27页 |
| 4.3.1 产品的目标市场定位 | 第25-26页 |
| 4.3.2 销售细分 | 第26-27页 |
| 4.3.3 制定销售策略 | 第27页 |
| 4.4 跨国营销准备工作的关键 | 第27-30页 |
| 4.4.1 政府的作用 | 第28页 |
| 4.4.2 文化的差异 | 第28-30页 |
| 第五章 天狮集团新加坡市场营销策略的实施 | 第30-40页 |
| 5.1 统一形象策划 | 第30-31页 |
| 5.1.1 树立产品形象 | 第30页 |
| 5.1.2 统一企业及员工形象 | 第30-31页 |
| 5.2 天狮集团品牌决策 | 第31-32页 |
| 5.3 营销策略 | 第32-40页 |
| 5.3.1 制定销售计划 | 第32页 |
| 5.3.2 有店铺的直销模式 | 第32-33页 |
| 5.3.3 广告拉动销售 | 第33-35页 |
| 5.3.4 促销活动 | 第35-40页 |
| 第六章 天狮集团新加坡市场营销策略的分析与评价 | 第40-47页 |
| 6.1 天狮集团新加坡市场的营销经验 | 第40-43页 |
| 6.1.1 将企业的核心产品推向世界 | 第40-41页 |
| 6.1.2 市场调研要有实际作用 | 第41页 |
| 6.1.3 广告要切合实际，因地制宜 | 第41-42页 |
| 6.1.4 合资经营，拥有公司的经营权 | 第42页 |
| 6.1.5 实施精细化的直销模式 | 第42-43页 |
| 6.2 尚存在的不足之处 | 第43-44页 |
| 6.2.1 不能忽视市场的价格控制 | 第43-44页 |
| 6.2.2 营销管理人才不足，阻碍了企业发展 | 第44页 |
| 6.3 天狮集团新加坡市场的未来展望 | 第44-47页 |
| 6.3.1 进一步细分市场 | 第44-45页 |
| 6.3.2 加强产品的研发，推出新的产品 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51页 |
