| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第1章 引言 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及路线图 | 第10-12页 |
| 第2章 关于财务共享服务中心的理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 总成本领先战略理论 | 第12页 |
| 2.2 规模经济理论 | 第12-13页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第13-14页 |
| 2.4 集中管理理论 | 第14页 |
| 2.5 过程集成理论和信息集成理论 | 第14-16页 |
| 第3章 国内外财务共享服务中心现状比较及建设必要性 | 第16-24页 |
| 3.1 国外财务共享服务中心建设现状 | 第16-18页 |
| 3.2 国内财务共享服务中心建设现状 | 第18-20页 |
| 3.3 国内外财务共享服务中心建设现状比较 | 第20-21页 |
| 3.4 企业集团中构建财务共享服务中心的必要性 | 第21-24页 |
| 3.4.1 财务共享服务中心在企业中的地位 | 第21页 |
| 3.4.2 财务共享服务中心在企业中的作用 | 第21-24页 |
| 第4章 K集团财务共享服务中心建设项目案例剖析 | 第24-36页 |
| 4.1 案例背景 | 第24-25页 |
| 4.2 K集团发展过程中的财务管理问题 | 第25-26页 |
| 4.3 K集团财务共享服务中心建设方案 | 第26-31页 |
| 4.3.1 重建组织结构 | 第26-27页 |
| 4.3.2 重组内部流程 | 第27-28页 |
| 4.3.3 升级软件信息系统 | 第28-30页 |
| 4.3.4 培训新型人才 | 第30-31页 |
| 4.4 K集团财务共享服务中心的构建过程 | 第31-32页 |
| 4.5 K集团财务共享服务中心建设项目的关键成功因素分析 | 第32-36页 |
| 4.5.1 事前研究到位准备充分 | 第32-33页 |
| 4.5.2 事中控制精准 | 第33-34页 |
| 4.5.3 事后评价体系建立 | 第34-36页 |
| 第5章 K集团财务共享服务中心现存问题及其未来建设展望 | 第36-40页 |
| 5.1 K集团财务共享服务中心现存问题分析 | 第36-37页 |
| 5.2 K集团财务共享服务中心未来建设展望 | 第37-38页 |
| 5.3 对一般企业建设财务共享服务中心的建议 | 第38-40页 |
| 第6章 结论与不足 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 不足 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
