L建设有限公司竞争战略研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
第一章 绪论 | 第7-15页 |
1.1 研究背景 | 第7页 |
1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
1.2.2 研究意义 | 第8页 |
1.3 研究的必要性和可行性 | 第8-10页 |
1.3.1 研究的必要性 | 第8-9页 |
1.3.2 研究的可行性 | 第9-10页 |
1.4 国内外文献综述 | 第10-12页 |
1.4.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
1.4.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
1.5 研究内容及方法 | 第12-15页 |
1.5.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.5.2 研究方法 | 第13-15页 |
第二章 战略管理基本理论 | 第15-21页 |
2.1 战略及战略管理 | 第15-16页 |
2.1.1 战略及战略管理定义 | 第15页 |
2.1.2 战略的层次 | 第15-16页 |
2.2 竞争战略理论 | 第16-17页 |
2.2.1 竞争战略概念 | 第16页 |
2.2.2 竞争战略的发展阶段 | 第16-17页 |
2.3 竞争战略类型 | 第17-21页 |
2.3.1 成本领先战略 | 第18-19页 |
2.3.2 差异化战略 | 第19页 |
2.3.3 专一化战略 | 第19-21页 |
第三章 L建设有限公司竞争环境分析 | 第21-37页 |
3.1 公司情况简介 | 第21-22页 |
3.2 公司现状分析 | 第22-27页 |
3.2.1 企业文化现状 | 第23-24页 |
3.2.2 组织管理现状 | 第24-25页 |
3.2.3 人力资源现状 | 第25-26页 |
3.2.4 价值活动现状 | 第26-27页 |
3.3 公司能力分析 | 第27-28页 |
3.3.1 经营能力分析 | 第27-28页 |
3.3.2 技术能力分析 | 第28页 |
3.4 宏观环境分析 | 第28-31页 |
3.4.1 政治法律因素 | 第28-29页 |
3.4.2 经济因素 | 第29-31页 |
3.4.3 技术因素 | 第31页 |
3.5 行业环境(五力)分析 | 第31-35页 |
3.5.1 潜在行业进入者威胁 | 第32页 |
3.5.2 业主讨价还价的能力 | 第32-33页 |
3.5.3 现有竞争者的竞争压力 | 第33-34页 |
3.5.4 替代产品或服务的威胁 | 第34页 |
3.5.5 产业内竞争者之间的竞争强度 | 第34-35页 |
3.6 主营业务市场环境分析 | 第35-37页 |
3.6.1 公路市场 | 第35页 |
3.6.2 其它市场 | 第35-37页 |
第四章 L建设有限公司竞争战略分析及制定 | 第37-46页 |
4.1 SWOT分析 | 第37-43页 |
4.1.1 环境机遇 | 第37-38页 |
4.1.2 环境威胁 | 第38-39页 |
4.1.3 组织优势 | 第39-40页 |
4.1.4 组织劣势 | 第40-41页 |
4.1.5 SWOT评估 | 第41-43页 |
4.2 竞争战略的制定 | 第43-46页 |
4.2.1 竞争战略的提出 | 第43-44页 |
4.2.2 竞争战略的实施 | 第44-46页 |
第五章 L建设有限公司竞争战略实施及保障措施 | 第46-58页 |
5.1 竞争战略的实施 | 第46-53页 |
5.1.1 优化组织结构及管理体制 | 第46页 |
5.1.2 调整工程项目管理过程 | 第46-47页 |
5.1.3 推行项目责任成本管理 | 第47-48页 |
5.1.4 提高管理及经营创新能力 | 第48-51页 |
5.1.5 建立技术创新体系 | 第51-52页 |
5.1.6 转变主业经营模式 | 第52-53页 |
5.2 竞争战略实施的保障措施 | 第53-58页 |
5.2.1 构造五大市场的配套优势 | 第53-55页 |
5.2.2 实现积极有效的领导优势 | 第55页 |
5.2.3 塑造以人为本的文化优势 | 第55-56页 |
5.2.4 建立各尽其能的人才优势 | 第56-58页 |
第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
6.1 研究结论 | 第58页 |
6.2 研究展望 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |