M事业单位改制的人力资源激励机制优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 概论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 人力资源理论视角的事业单位改制问题 | 第15-26页 |
| 2.1 人力资源相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1.1 人力资源管理理论述评 | 第15-18页 |
| 2.1.2 人力资源激励机制 | 第18-20页 |
| 2.1.3 事业单位与企业单位人才激励的异同 | 第20-21页 |
| 2.2 事业单位改制现状与问题 | 第21-26页 |
| 2.2.1 事业单位改制现状 | 第21-23页 |
| 2.2.2 事业单位改制问题 | 第23-26页 |
| 3 M研究院改制案例中人力资源激励问题与原因分析 | 第26-40页 |
| 3.1 M研究院改制案例背景 | 第26-32页 |
| 3.1.1 背景 | 第26-28页 |
| 3.1.2 M研究院主要职能 | 第28页 |
| 3.1.3 M研究院改制原因 | 第28-29页 |
| 3.1.4 M研究院改制情况介绍 | 第29-32页 |
| 3.2 M研究院改制中激励体系存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.2.1 物质激励与精神激励失衡 | 第32页 |
| 3.2.2 平均主义影响员工积极性和创造性 | 第32-33页 |
| 3.2.3 官僚主义影响员工地位的平等性 | 第33-34页 |
| 3.2.4 考核机制执行力度有待加强 | 第34-35页 |
| 3.2.5 员工培训深度和广度有待加强 | 第35页 |
| 3.2.6 缺乏职业生涯规划及顺畅的晋升机制 | 第35-36页 |
| 3.3 M研究院改制中激励体系存在的问题原因剖析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 薪酬激励方面 | 第36-37页 |
| 3.3.2 绩效考核方面 | 第37-38页 |
| 3.3.3 职业晋升方面 | 第38页 |
| 3.3.4 竞争机制方面 | 第38页 |
| 3.3.5 人才选拔方面 | 第38-40页 |
| 4 M研究院改制案例的人力资源激励体系优化与实施 | 第40-52页 |
| 4.1 激励体系设计路径 | 第40-43页 |
| 4.1.1 实际原则-从员工需求出发 | 第40-41页 |
| 4.1.2 公平原则-平衡人员劳动及报酬 | 第41页 |
| 4.1.3 系统性原则-从全局出发 | 第41-42页 |
| 4.1.4 稳定性原则-平稳实施 | 第42-43页 |
| 4.2 激励体系优化实施路径 | 第43-52页 |
| 4.2.1 变革改制单位人员观念 | 第43-44页 |
| 4.2.2 制定完善的激励计划 | 第44-45页 |
| 4.2.3 建立科学的激励机制 | 第45-48页 |
| 4.2.4 建立有效的绩效考核体系 | 第48-52页 |
| 5 结论及展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
