| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 论文的框架架构 | 第17-18页 |
| 第二章 薪酬管理研究综述 | 第18-30页 |
| 2.1 薪酬相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 薪酬激励 | 第19页 |
| 2.2 与薪酬设计相关的管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 因素理论 | 第20页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 宽带薪酬理论 | 第21页 |
| 2.2.5 全面薪酬战略 | 第21-22页 |
| 2.3 常见的薪酬制度类型 | 第22-27页 |
| 2.3.1 传统职务等级的薪酬制度 | 第22-23页 |
| 2.3.2 基于岗位的薪酬制度 | 第23-24页 |
| 2.3.3 基于技能和能力的薪酬制度 | 第24页 |
| 2.3.4 基于绩效的薪酬制度 | 第24-25页 |
| 2.3.5 基于宽带薪酬理论的薪酬制度 | 第25-26页 |
| 2.3.6 混合工资体系 | 第26-27页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第27-30页 |
| 2.4.1 国外薪酬管理的研究现状 | 第27-28页 |
| 2.4.2 国内薪酬管理的研究现状 | 第28-30页 |
| 第三章 S政府编外人员薪酬管理现状 | 第30-41页 |
| 3.1 S政府情况简介 | 第30-32页 |
| 3.1.1 S政府概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 S政府组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2 S政府编制外人力资源概况 | 第32-36页 |
| 3.2.1 编外人员整体情况 | 第32-33页 |
| 3.2.2 编外人员结构图 | 第33-34页 |
| 3.2.3 年龄结构图 | 第34页 |
| 3.2.4 学历分布 | 第34-35页 |
| 3.2.5 职务分布 | 第35页 |
| 3.2.6 工龄分布 | 第35-36页 |
| 3.3 S政府编制外人员薪酬制度简介 | 第36-41页 |
| 3.3.1 编外人员薪酬制度总框架以及各类福利补充方案 | 第36-37页 |
| 3.3.2 编外人员薪酬制度分析 | 第37-41页 |
| 第四章 S政府编制外人员薪酬体系存在的问题 | 第41-48页 |
| 4.1 薪酬水平偏低且增长偏慢 | 第41-43页 |
| 4.2 薪资等级设计不合理 | 第43页 |
| 4.3 缺乏岗位设置和岗位评价 | 第43-44页 |
| 4.4 缺乏绩效考核环节 | 第44-45页 |
| 4.5 福利执行不到位 | 第45-46页 |
| 4.6 不合理制度造成管理缺陷 | 第46-48页 |
| 4.6.1 同岗不同酬 | 第46页 |
| 4.6.2 不合理的退休补偿金 | 第46-48页 |
| 第五章 S政府编制外人员薪酬管理体系完善的对策和建议 | 第48-65页 |
| 5.1 优化整体薪酬管理体系的宗旨和目标 | 第48-49页 |
| 5.2 整体薪酬管理体系完善优化的措施 | 第49-65页 |
| 5.2.1 构建合理的薪级分类和统一薪酬标准 | 第49-52页 |
| 5.2.2 提高整体薪酬水平和建立动态调整机制 | 第52-54页 |
| 5.2.3 拓宽薪酬增长途径 | 第54页 |
| 5.2.4 引入特殊岗位人才年薪制 | 第54-56页 |
| 5.2.5 完善部门单位岗位设置及岗位评价 | 第56-59页 |
| 5.2.6 建立有效的绩效考核体系 | 第59-62页 |
| 5.2.7 加强其他福利建设 | 第62-65页 |
| 总结与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-74页 |
| 附录1 S政府编外工作人员报酬计算方式 | 第71-73页 |
| 附录2 S政府新入职人员试用期工资构成明细表 | 第73-74页 |
| 附录3 S政府岗位说明书 | 第74页 |