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国有企业集团人工成本管控体系研究--以Y集团为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 问题的提出与研究的意义第11页
    1.2 研究对象和主要问题第11-13页
    1.3 相关文献综述第13-15页
        1.3.1 国外相关理论第13-14页
        1.3.2 国内相关理论第14-15页
    1.4 研究方法和论文结构第15-17页
第二章 相关理论及方法第17-21页
    2.1 人工成本理论及方法第17-18页
        2.1.1 人工成本含义第17页
        2.1.2 人工成本指标第17-18页
    2.2 相关理论及方法第18-21页
        2.2.1 PDCA循环理论第18页
        2.2.2 层次分析法理论第18-19页
        2.2.3 风险识别理论第19页
        2.2.4 内部控制理论第19-21页
第三章 Y集团公司对下属企业人工成本管控现状第21-26页
    3.1 公司概况第21-23页
        3.1.1 Y集团简介第21页
        3.1.2 Y集团组织架构第21-23页
    3.2 外部环境对Y集团公司的要求第23-24页
        3.2.1 管理要求第23页
        3.2.2 环境要求第23-24页
    3.3 目前管控存在的问题第24-26页
        3.3.1 国有企业集团管控现状及问题第24页
        3.3.2 Y集团人工成本管控问题第24-26页
第四章 Y集团公司搭建人工成本管控体系第26-49页
    4.1 管控体系搭建思路第26-28页
    4.2 管控水平层次第28-30页
    4.3 搭建人工成本管控体系第30-49页
        4.3.1 Y集团人工成本管控体系概述第30-49页
            4.3.1.1 人工成本预算第31-35页
            4.3.1.2 人工成本日常监控第35-39页
            4.3.1.3 运用AHP方法月度评价第39-46页
            4.3.1.4 人工成本管控监督第46-49页
第五章 结论第49-52页
    5.1 结论第49页
    5.2 尚存在的问题第49-50页
    5.3 今后改进的方向第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
作者简介第56-57页
导师简介第57-58页
附件第58-59页

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