致谢 | 第4-8页 |
摘要 | 第8-10页 |
1 导言 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外文献综述与评价 | 第11-15页 |
1.4 研究的技术路线 | 第15页 |
1.5 研究的内容和研究方法 | 第15-18页 |
1.5.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.5.2 研究方法 | 第16-18页 |
2 种养加类农业企业合作经营的理论基础 | 第18-23页 |
2.1 种养加类农业企业合作经营的内涵、特征 | 第18-19页 |
2.1.1 种养加类农业企业合作经营的内涵 | 第18页 |
2.1.2 种养加类农业企业合作经营的特征 | 第18-19页 |
2.2 相关概念 | 第19-20页 |
2.2.1 合作动机 | 第19页 |
2.2.2 风险治理 | 第19页 |
2.2.3 合作效率 | 第19页 |
2.2.4 BOT模式 | 第19-20页 |
2.3 相关理论 | 第20-23页 |
2.3.1 协同共生理论 | 第20页 |
2.3.2 供应链理论 | 第20-21页 |
2.3.3 交易费用理论 | 第21-23页 |
3 种养加类农业企业常见的合作经营模式 | 第23-34页 |
3.1 种养加类农业企业常见的经营模式 | 第23-25页 |
3.1.1 非股权非委托型合作经营模式 | 第23页 |
3.1.2 对外委托合作经营模式 | 第23-24页 |
3.1.3 股权型合作经营模式 | 第24页 |
3.1.4 三种合作经营模式的比较 | 第24-25页 |
3.2 瑞阳粮食有限公司公司和光明乳业集团合作经营的案例 | 第25-34页 |
4 种养加类农业企业合作经营的动机 | 第34-37页 |
4.1 供应链视角下种养加类农业企业合作的动机 | 第34-35页 |
4.1.1 克服企业发展资金的不足 | 第34页 |
4.1.2 稳定原料供给 | 第34页 |
4.1.3 扩大自己的市场占有率 | 第34-35页 |
4.1.4 充分发挥自身优势,提高自己的市场竞争能力 | 第35页 |
4.2 交易费用视角度种养加类农业企业合作的动机 | 第35-37页 |
4.2.1 降低交易频率,缩减交易成本 | 第35-36页 |
4.2.2 优化销售渠道,减少中间环节,降低交易费用 | 第36-37页 |
5 种养加类农业企业合作经营的风险及其规避分析 | 第37-43页 |
5.1 种养加类农业企业合作经营的风险 | 第37-39页 |
5.1.1 供应链视角下种养加类农业企业合作经营面临风险 | 第37-38页 |
5.1.2 交易费用视角下种养加类农业企业合作经营面临风险 | 第38-39页 |
5.2 种养加类农业企业合作经营风险的治理 | 第39-43页 |
5.2.1 供应链方面风险的治理措施 | 第39-41页 |
5.2.2 交易费用方面风险的治理措施 | 第41-43页 |
6 种养加类农业企业合作经营效率的实证分析 | 第43-51页 |
6.1 实证分析模型选择 | 第43-45页 |
6.1.1 层次分析法简介 | 第43页 |
6.1.2 层次分析法的基本步骤 | 第43-45页 |
6.2 评价指标的借鉴与选取 | 第45-46页 |
6.2.1 合作条件 | 第45页 |
6.2.2 合作动机 | 第45页 |
6.2.3 合作风险 | 第45-46页 |
6.3 农业企业合作效率的实证分析 | 第46-51页 |
6.3.1 农业企业合作效率的实证分析过程 | 第46-50页 |
6.3.2 农业企业合作效率实证结果分析 | 第50-51页 |
7 完善和促进种养加类农业企业合作经营的建议 | 第51-54页 |
7.1 政府层面 | 第51-52页 |
7.1.1 完善农业企业合作经营的相关法律法规 | 第51页 |
7.1.2 大力鼓励和支持种养加类农业企业合作经营 | 第51页 |
7.1.3 营造良好的融资环境 | 第51-52页 |
7.2 企业层面 | 第52-54页 |
7.2.1 树立企业合作意识,积极寻求合作 | 第52页 |
7.2.2 严格遵守合约,寻求合作共赢 | 第52页 |
7.2.3 充分的信息公开,增强互信 | 第52页 |
7.2.4 完善风险应对机制,增强合作风险防范意识 | 第52-53页 |
7.2.5 积极投保,转嫁不可抗力风险 | 第53-54页 |
8 研究的结论,创新和不足 | 第54-56页 |
8.1 研究的结论 | 第54页 |
8.2 本文的创新和不足 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
Abstract | 第60-62页 |