| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 导论 | 第9-15页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 一、事业单位人岗匹配基础理论 | 第15-21页 |
| (一) 事业单位人岗匹配的思想基础 | 第15-16页 |
| (二) 公共部门管理中人岗匹配的基础理论 | 第16-18页 |
| (三) 相关概念与理论基础 | 第18-21页 |
| 二、天津市住房公积金管理中心人力资源管理工作现状 | 第21-24页 |
| (一) 中心人员现状 | 第21页 |
| (二) 中心职工队伍现状 | 第21-22页 |
| (三) 中心职工晋升通道 | 第22页 |
| (四) 中心人员配置现状 | 第22-24页 |
| 三、天津市住房公积金管理中心人力资源管理工作存在的问题 | 第24-29页 |
| (一) 缺乏规范的岗位分析 | 第24-25页 |
| (二) 没有从岗位要求出发考核和任用员工 | 第25-26页 |
| (三) 任用和考核没有真正体现人岗匹配的核心要素 | 第26-27页 |
| (四) 岗位设置不科学 | 第27-29页 |
| 四、天津市住房公积金管理中心人岗匹配模型的构建 | 第29-33页 |
| (一) 人岗匹配模型构建原则 | 第29-31页 |
| (二) 人岗匹配静态模型 | 第31页 |
| (三) 人岗匹配的测量模型 | 第31-33页 |
| 五、人岗匹配案例研究—天津市住房公积金管理中心前台经办人员为例 | 第33-39页 |
| 六、天津市住房公积金管理中心人力资源管理中人岗匹配的优化 | 第39-45页 |
| (一) 从岗位的角度来优化人岗匹配程度 | 第39-40页 |
| (二) 从个人的角度来优化人岗匹配程度 | 第40-45页 |
| 七、结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
