| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与总体框架 | 第16-18页 |
| 第2章 战略管理相关理论研究 | 第18-27页 |
| 2.1 战略管理的含义及意义 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第18-21页 |
| 2.1.2 战略管理的意义 | 第21-22页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第22-23页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第23-27页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第23-25页 |
| 2.3.2 PEST模型 | 第25-26页 |
| 2.3.3 五力模型 | 第26-27页 |
| 第3章 新疆中瑞恒远商贸集团有限公司发展环境分析 | 第27-36页 |
| 3.1 新疆中瑞恒远商贸集团有限公司简介 | 第27页 |
| 3.2 新疆中瑞恒远商贸集团有限公司管理现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司发展概况 | 第28页 |
| 3.2.3 子公司业务概况 | 第28-31页 |
| 3.3 中瑞恒远商贸集团有限公司发展外部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 区域经济发展为集团公司营造可持续性快速发展环境 | 第31-32页 |
| 3.3.2 现代服务业的快速发展为公司多元化发展提供了机会 | 第32-33页 |
| 3.3.3 信息化、电子商务等技术,扩大了公司的商业运营模式 | 第33页 |
| 3.3.4 尚不完善的金融服务体系,为开展金融服务业务提供了机会 | 第33页 |
| 3.4 新疆中瑞恒远商贸集团有限公司发展内部环境分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 财务资源与能力分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 人力资源与能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4.3 企业核心竞争力分析 | 第35-36页 |
| 第4章 新疆中瑞恒远商贸集团有限公司的SOWT分析 | 第36-41页 |
| 4.1 优势 | 第36-37页 |
| 4.2 劣势 | 第37-38页 |
| 4.3 机遇 | 第38-39页 |
| 4.4 威胁 | 第39页 |
| 4.5 SOWT矩阵综合分析 | 第39-41页 |
| 第5章 新疆中瑞恒远商贸集团有限公司发展战略的选择与实施 | 第41-49页 |
| 5.1 公司发展的使命 | 第41页 |
| 5.2 公司发展的战略目标 | 第41页 |
| 5.3 公司发展的战略制定 | 第41-44页 |
| 5.3.1 优化核心业务 | 第42页 |
| 5.3.2 持续改进与创新 | 第42-43页 |
| 5.3.3 寻求差异化 | 第43页 |
| 5.3.4 运营科学化 | 第43-44页 |
| 5.4 公司发展战略的实施保障 | 第44-49页 |
| 5.4.1 组织架构调整 | 第44页 |
| 5.4.2 制度与流程建设 | 第44-45页 |
| 5.4.3 人力资源管理 | 第45-47页 |
| 5.4.3.1 人才引进 | 第45-46页 |
| 5.4.3.2 员工培训 | 第46-47页 |
| 5.4.3.3 激励机制 | 第47页 |
| 5.4.4 企业文化建设 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
