| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 相关理论与方法概述 | 第15-19页 |
| 2.1 绩效考核的含义 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 绩效考核的基本原则 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效考核的主要方法 | 第15-19页 |
| 3 农业发展银行QJ支行员工绩效考核现状与问题分析 | 第19-24页 |
| 3.1 农业发展银行QJ支行基本概况 | 第19页 |
| 3.1.1 组织构架 | 第19页 |
| 3.1.2 员工构成 | 第19页 |
| 3.2 农业发展银行QJ支行员工绩效考核现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 绩效考核现状 | 第19页 |
| 3.2.2 绩效考核中存在的问题分析 | 第19-22页 |
| 3.2.3 绩效考核存在问题的原因 | 第22-24页 |
| 4 农业发展银行QJ支行考核体系的优化设计 | 第24-44页 |
| 4.1 绩效考核方法选择的原因 | 第24-26页 |
| 4.2 绩效考核方案的完善原则 | 第26-27页 |
| 4.3 绩效考核方案的完善目标 | 第27页 |
| 4.4 优化员工绩效考核指标体系 | 第27-37页 |
| 4.4.1 制定支行的战略地图 | 第27-29页 |
| 4.4.2 形成员工的战略地图 | 第29-31页 |
| 4.4.3 链接战略地图与平衡计分卡 | 第31-32页 |
| 4.4.4 优化后的员工绩效考核体系 | 第32-37页 |
| 4.5 优化员工绩效考核体系的实施细则 | 第37-41页 |
| 4.5.1 优化绩效考核流程 | 第37-38页 |
| 4.5.2 优化员工岗位说明书 | 第38-39页 |
| 4.5.3 优化绩效考核结果的运用 | 第39-41页 |
| 4.6 绩效考核方案实施的保障措施 | 第41-44页 |
| 4.6.1 领导层的高度关注和全力协同 | 第41页 |
| 4.6.2 决策者应具有变革创新的坚强意志 | 第41-42页 |
| 4.6.3 推进信息化建设,提高考核工作效率 | 第42页 |
| 4.6.4 进行有效沟通,消除各种障碍与偏见 | 第42-43页 |
| 4.6.5 完善组织领导,提高政策执行水平 | 第43-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44-45页 |
| 5.2 展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |