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基于哈佛分析框架的YQ公司财务诊断

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究动态及评述第10-13页
        1.2.1 财务诊断的研究动态第10-11页
        1.2.2 财务分析方法的研究动态第11-13页
    1.3 研究方法和思路第13-14页
        1.3.1 研究方法第13页
        1.3.2 研究思路第13-14页
    1.4 研究创新及内容第14-15页
第2章 研究的理论基础第15-20页
    2.1 财务诊断定义及其分类第15-16页
        2.1.1 财务诊断定义第15页
        2.1.2 财务诊断分类第15-16页
    2.2 财务分析相关理论第16-17页
        2.2.1 财务分析与财务诊断关系第16页
        2.2.2 财务分析基本方法第16-17页
    2.3 哈佛分析框架理论第17-20页
第3章 YQ公司概况及经营现状第20-23页
    3.1 企业概况第20页
    3.2 企业股权结构第20-21页
    3.3 企业主要经营业绩和财务数据第21-23页
第4章 对YQ公司的具体诊断第23-52页
    4.1 战略分析第23-27页
        4.1.1 行业分析第23-25页
        4.1.2 YQ公司SWOT分析第25-27页
    4.2 会计分析第27-32页
        4.2.1 辨别关键会计政策和会计估计第27-28页
        4.2.2 分析关键会计政策和会计估计第28-32页
    4.3 财务分析第32-49页
        4.3.1 报表分析第32-38页
        4.3.2 财务比率对比分析第38-47页
        4.3.3 杜邦财务分析第47-49页
    4.4 前景分析第49-52页
        4.4.1 节能减排成首要任务第49-50页
        4.4.2 供给侧改革成风向标第50页
        4.4.3 社会环境成购车催化剂第50-52页
第5章 YQ公司诊断结论及对策建议第52-58页
    5.1 YQ公司诊断结论第52-54页
        5.1.1 投资战略不清晰第52页
        5.1.2 资产管理需加强第52-53页
        5.1.3 期间费用过于大第53页
        5.1.4 融资渠道应拓宽第53页
        5.1.5 未来发展要顺势第53-54页
    5.2 YQ公司对策建议第54-58页
        5.2.1 合理规划,精心布局投资战略第54页
        5.2.2 统筹兼顾,全面加强资产管理第54-55页
        5.2.3 全面预算,精细控制期间费用第55-56页
        5.2.4 强化融资,提升现金偿债能力第56页
        5.2.5 引进人才,开拓增加销售渠道第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
个人简历、在学期间发表的学术论文第61页

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