国际会展企业在华塑造品牌模式研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 会展品牌理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 会展业跨国并购理论 | 第12页 |
| 1.2.3 会展业国际化理论 | 第12-13页 |
| 1.2.4 网络会展理论 | 第13页 |
| 1.2.5 文献评价 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 创新与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 国际会展企业进入中国市场的动因与历程 | 第16-20页 |
| 2.1 国际会展业进入中国市场的动因分析 | 第16-17页 |
| 2.2 国际会展业进入中国历程 | 第17-18页 |
| 2.3 中国市场的国际会展巨头 | 第18-19页 |
| 2.4 小结 | 第19-20页 |
| 第三章 国际会展企业在华塑造品牌的模式分析 | 第20-27页 |
| 3.1 品牌移植模式 | 第20-22页 |
| 3.1.1 设立代表处或办事处 | 第20-21页 |
| 3.1.2 投资场馆建设 | 第21页 |
| 3.1.3 国外品牌移植 | 第21-22页 |
| 3.2 品牌并购模式 | 第22-24页 |
| 3.2.1 目标企业 | 第22-23页 |
| 3.2.2 企业并购与项目并购 | 第23-24页 |
| 3.3 新品牌模式 | 第24-25页 |
| 3.3.1 行业分析 | 第24页 |
| 3.3.2 合作办展 | 第24-25页 |
| 3.3.3 独资办展 | 第25页 |
| 3.4 品牌深化措施 | 第25-26页 |
| 3.4.1 人才培养 | 第25-26页 |
| 3.4.2 与时俱进 | 第26页 |
| 3.5 小结 | 第26-27页 |
| 第四章 励展博览集团在华塑造品牌的案例 | 第27-36页 |
| 4.1 励展博览（中国）公司介绍 | 第27-28页 |
| 4.2 励展博览在华塑造品牌会展的历程 | 第28-32页 |
| 4.2.1 初步探索期（1985-2002年） | 第28页 |
| 4.2.2 逐步壮大期（2003-2007年） | 第28-29页 |
| 4.2.3 高速发展期（2008-至今） | 第29-32页 |
| 4.3 励展在华品牌并购的成功分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 励展中国的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.3.2 励展成功并购品牌的因素 | 第34-36页 |
| 第五章 国际会展企业在华塑造品牌的启示 | 第36-40页 |
| 5.1 依托政府支持 | 第36-37页 |
| 5.2 合作模式的转型 | 第37页 |
| 5.3 培养本土品牌 | 第37-38页 |
| 5.4 寻找新兴市场 | 第38页 |
| 5.5 大力开展人才战略 | 第38-39页 |
| 5.6 树立良好企业形象 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
