| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 公务员激励机制的概念与理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 激励 | 第16-17页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第17页 |
| 2.1.3 关于公务员激励机制 | 第17-18页 |
| 2.2 国外公务员激励机制相关理论和启示 | 第18-24页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 状态型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第22-24页 |
| 第3章 天津海事局公务员激励机制的现状分析 | 第24-39页 |
| 3.1 天津海事局总体概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 天津海事局机构概况 | 第24页 |
| 3.1.2 天津海事局机构设置情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 天津海事局行政职责 | 第25-26页 |
| 3.2 天津海事系统公务员激励机制现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 晋升制度 | 第26页 |
| 3.2.2 考核制度 | 第26-27页 |
| 3.2.3 奖惩制度 | 第27页 |
| 3.2.4 工资福利制度 | 第27-28页 |
| 3.2.5 教育培训制度 | 第28页 |
| 3.3 天津海事局公务员激励机制的问卷调查与分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 天津海事局公务员基本情况 | 第28-30页 |
| 3.3.2 对目前激励效果的分析调查 | 第30-34页 |
| 3.3.3 调查结果归纳 | 第34-35页 |
| 3.4 天津海事局公务员激励机制存在的问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 天津海事局公务员激励机制存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4.2 天津海事局公务员激励机制存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 发达国家公务员激励机制的经验借鉴 | 第39-47页 |
| 4.1 完善的职务晋升制度 | 第39-40页 |
| 4.1.1 职务晋升的条件 | 第39页 |
| 4.1.2 职务晋升的方式与程序 | 第39-40页 |
| 4.1.3 启示 | 第40页 |
| 4.2 完善的考核评估制度 | 第40-42页 |
| 4.2.1 考核内容 | 第40-41页 |
| 4.2.2 考核方法 | 第41页 |
| 4.2.3 启示 | 第41-42页 |
| 4.3 充分发挥激励作用的薪酬制度 | 第42-44页 |
| 4.3.1 工资制度 | 第42-43页 |
| 4.3.2 福利制度 | 第43页 |
| 4.3.3 启示 | 第43-44页 |
| 4.4 科学合理的奖惩制度 | 第44-47页 |
| 4.4.1 奖励制度 | 第44-45页 |
| 4.4.2 惩戒制度 | 第45-46页 |
| 4.4.3 启示 | 第46-47页 |
| 第5章 天津海事局公务员激励机制的对策建议 | 第47-54页 |
| 5.1 基本原则 | 第47页 |
| 5.1.1 坚持"以人为本"的原则 | 第47页 |
| 5.1.2 统筹考虑单位目标和个人发展的原则 | 第47页 |
| 5.2 天津海事局公务员激励机制的优化 | 第47-54页 |
| 5.2.1 完善职务晋升激励机制 | 第47-48页 |
| 5.2.2 完善考核激励机制 | 第48-49页 |
| 5.2.3 完善薪酬激励机制 | 第49-50页 |
| 5.2.4 完善奖惩激励机制 | 第50-51页 |
| 5.2.5 完善教育培训激励机制 | 第51页 |
| 5.2.6 完善职业生涯规划 | 第51-52页 |
| 5.2.7 大力推进海事组织文化建设 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59页 |