| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法及创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 员工培训与培训管理概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 员工培训的概念与分类 | 第13-15页 |
| 2.1.2 培训管理的内容 | 第15页 |
| 2.1.3 培训管理的流程 | 第15-17页 |
| 2.2 员工培训的基本理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 员工培训理论发展 | 第17-18页 |
| 2.2.2 学习理论 | 第18页 |
| 2.2.3 培训迁移理论 | 第18-19页 |
| 2.3 员工培训基本方法 | 第19-22页 |
| 2.3.1 讲授法 | 第19页 |
| 2.3.2 讨论法 | 第19页 |
| 2.3.3 案例研讨法 | 第19-20页 |
| 2.3.4 角色扮演法 | 第20页 |
| 2.3.5 视听技术法 | 第20-22页 |
| 第三章 中国石油运输公司配送中心主任培训管理现状分析 | 第22-37页 |
| 3.1 中国石油运输公司配送中心及管理人员概述 | 第22-26页 |
| 3.1.1 中国石油天然气运输公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 中国石油天然气运输公司组织结构分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 中国石油运输公司配送中心及管理人员概述 | 第23-26页 |
| 3.2 中国石油运输公司配送中心主任培训现状分析 | 第26-31页 |
| 3.3 配送中心主任培训管理存在的问题及原因分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 配送中心主任培训管理存在的主要问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 配送中心主任培训管理存在问题的原因分析 | 第32-37页 |
| 第四章 中国石油运输公司配送中心主任培训管理体系设计 | 第37-46页 |
| 4.1 培训需求分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 培训需求分析概述 | 第37-38页 |
| 4.1.2 中国石油运输公司配送中心主任培训需求分析 | 第38-41页 |
| 4.2 培训内容设计 | 第41-43页 |
| 4.2.1 培训计划制定 | 第41-42页 |
| 4.2.2 培训内容的选择 | 第42-43页 |
| 4.3 培训方法的选择 | 第43-44页 |
| 4.3.1 培训方法选择的原则 | 第43页 |
| 4.3.2 中国石油运输公司配送中心主任培训方法的选择 | 第43-44页 |
| 4.4 培训反馈与评估 | 第44-46页 |
| 4.4.1 培训反馈与评估的意义 | 第44-45页 |
| 4.4.2 培训信息反馈与评估的原则与模型 | 第45-46页 |
| 第五章 中国石油运输公司配送中心主任培训管理的保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 组织机构保障 | 第46-47页 |
| 5.1.1 完善培训管理机构 | 第46-47页 |
| 5.1.2 建立组织设施与信息系统 | 第47页 |
| 5.1.3 重视企业组织文化的培训 | 第47页 |
| 5.2 人员保障 | 第47-49页 |
| 5.2.1 管理层增加对培训管理的重视和支持 | 第47-48页 |
| 5.2.2 提升培训管理人员的业务能力和综合素质 | 第48页 |
| 5.2.3 加强培训师资力量建设 | 第48-49页 |
| 5.3 培训经费保障 | 第49-51页 |
| 5.3.1 建立培训经费制度 | 第49页 |
| 5.3.2 最小化培训成本 | 第49-50页 |
| 5.3.3 其他措施 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
