R公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容及思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 基础理论与研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1 基础理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 战略管理的基本框架 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理分析工具 | 第15-18页 |
| 2.2 研究综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 选题理论综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 选题问题综述 | 第19-20页 |
| 3 R公司发展战略分析 | 第20-40页 |
| 3.1 R公司介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 R公司概述 | 第20页 |
| 3.1.2 R公司产品 | 第20-22页 |
| 3.2 公司宏观环境因素分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 政治因素分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 经济因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会因素分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术因素分析 | 第28-30页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第32页 |
| 3.3.3 替代者分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 购买方分析 | 第33页 |
| 3.3.5 供应方分析 | 第33页 |
| 3.4 R公司内部条件分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 R公司资源分析 | 第34-35页 |
| 3.4.2 R公司能力分析 | 第35-37页 |
| 3.5 R公司SWOT模型分析 | 第37-40页 |
| 4 R公司发展战略的制定与实施 | 第40-51页 |
| 4.1 R公司战略目标 | 第40-43页 |
| 4.1.1 R公司战略目标的构成 | 第40-41页 |
| 4.1.2 R公司战略目标的制定过程 | 第41-42页 |
| 4.1.3 R公司战略目标的制定原则 | 第42-43页 |
| 4.2 R公司目标市场选择 | 第43-45页 |
| 4.2.1 金融管理软件行业特点分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 R公司选择目标市场策略的依据 | 第44-45页 |
| 4.3 R公司发展战略的制定 | 第45-51页 |
| 4.3.1 市场战略 | 第46-47页 |
| 4.3.2 基本竞争战略 | 第47-50页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第50-51页 |
| 5 R公司发展战略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 市场资源维护 | 第51-52页 |
| 5.1.1 注重公司品牌建设 | 第51页 |
| 5.1.2 拓展潜在客户 | 第51-52页 |
| 5.1.3 以政策为导向选择市场 | 第52页 |
| 5.2 产品质量保证 | 第52页 |
| 5.2.1 提高产品质量 | 第52页 |
| 5.2.2 新产品的自主研发 | 第52页 |
| 5.3 人才策略 | 第52-53页 |
| 5.3.1 注重人才职业规划 | 第52-53页 |
| 5.3.2 内部员工潜能激发和素质培养 | 第53页 |
| 5.3.3 强化人才激励机制 | 第53页 |
| 5.4 企业战略合作 | 第53-55页 |
| 5.4.1 建立战略合作伙伴 | 第53-54页 |
| 5.4.2 规避战略合作风险 | 第54-55页 |
| 6 总结与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 总结 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
