| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 方法路线 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 1.5 研究可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 魅力型领导评述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 魅力型领导的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 魅力型领导的有效性研究 | 第15页 |
| 2.1.3 魅力型领导的相关影响因素 | 第15-16页 |
| 2.1.4 魅力型领导的维度与测量 | 第16-17页 |
| 2.2 领导权变理论概述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 领导权变理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 Fiedler领导权变理论 | 第18页 |
| 2.3 绩效理论评述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 个体绩效评述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 团队绩效评述 | 第19-20页 |
| 2.3.3 组织绩效评述 | 第20-21页 |
| 2.4 Hofstede国家文化维度 | 第21-25页 |
| 2.4.1 权力距离 | 第21-22页 |
| 2.4.2 个人主义/集体主义 | 第22页 |
| 2.4.3 不确定性规避 | 第22-23页 |
| 2.4.4 男性气质/女性气质 | 第23-24页 |
| 2.4.5 长期导向/短期导向 | 第24-25页 |
| 第3章 研究假设的提出 | 第25-31页 |
| 3.1 主效应假设的提出 | 第25-26页 |
| 3.1.1 魅力型领导与个体绩效的关系 | 第25页 |
| 3.1.2 魅力型领导与群体绩效的关系 | 第25-26页 |
| 3.2 调节效应假设的提出 | 第26-31页 |
| 3.2.1 研究设计调节魅力型领导与绩效的关系 | 第26-27页 |
| 3.2.2 区域文化和文化维度调节魅力型领导与绩效的关系 | 第27-31页 |
| 第4章 研究设计 | 第31-35页 |
| 4.1 文献搜集与筛选 | 第31-33页 |
| 4.2 数据编码 | 第33页 |
| 4.3 研究方法 | 第33-35页 |
| 第5章 研究结果 | 第35-42页 |
| 5.1 主效应检验结果 | 第35页 |
| 5.2 调节效应检验结果 | 第35-42页 |
| 5.2.1 分类变量的调节分析 | 第35-40页 |
| 5.2.2 连续变量的调节分析 | 第40-42页 |
| 第6章 研究结论与讨论 | 第42-45页 |
| 6.1 研究讨论 | 第42-43页 |
| 6.2 管理启示 | 第43-44页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在校期间发表论文及科研项目经历 | 第58页 |