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MS银行东营分行公司业务竞争战略研究

摘要第11-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-18页
    1.1 研究背景和研究意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 研究思路和研究方法第15-16页
        1.2.1 研究思路第15页
        1.2.2 研究框架第15-16页
    1.3 研究方法第16-17页
    1.4 论文创新点第17-18页
第2章 理论基础和文献综述第18-27页
    2.1 战略的内涵第18-19页
    2.2 竞争战略理论和类型第19-21页
        2.2.1 竞争战略理论第19-20页
        2.2.2 竞争战略类型第20-21页
    2.3 相关行业文献第21-24页
    2.4 分析工具第24-26页
    2.5 小结第26-27页
第3章 外部环境第27-45页
    3.1 宏观环境第27-33页
        3.1.1 政治法律环境第27-28页
        3.1.2 经济环境第28-30页
        3.1.3 社会文化环境第30-31页
        3.1.4 技术环境第31-33页
    3.2 行业环境第33-43页
        3.2.1 行业发展现状第33-35页
        3.2.2 行业趋势第35-37页
        3.2.3 行业结构第37-43页
    3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立第43-44页
    3.4 小结第44-45页
第4章 内部环境第45-64页
    4.1 MS银行东营分行发展状况第45-48页
        4.1.1 分行简介第45-46页
        4.1.2 公司业务运行状况第46-48页
    4.2 公司业务价值链分析第48-62页
        4.2.1 公司业务的价值链第48-49页
        4.2.2 目标市场及客户第49-50页
        4.2.3 产品定价第50-51页
        4.2.4 产品提供第51-53页
        4.2.5 营销活动第53页
        4.2.6 客户服务第53-54页
        4.2.7 公司基础第54-57页
        4.2.8 人力资源第57-58页
        4.2.9 技术支持第58-59页
        4.2.10 风险管理第59-62页
    4.3 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立第62-63页
    4.4 小结第63-64页
第5章 竞争战略的制定第64-71页
    5.1 愿景与目标第64页
    5.2 SWOT分析第64-65页
    5.3 三种战略选择的比较分析第65-68页
        5.3.1 总成本领先战略第65-66页
        5.3.2 差异化战略第66-67页
        5.3.3 集中化战略第67-68页
    5.4 竞争战略的确定第68-70页
    5.5 小结第70-71页
第6章 竞争战略的实施第71-84页
    6.1 准确选择目标市场第71-72页
    6.2 明确市场定位第72-73页
    6.3 客户分类管理第73-75页
    6.4 定价差异化第75-78页
        6.4.1 定价方法第75-76页
        6.4.2 评定标准第76-77页
        6.4.3 建立多层次的定价系统第77-78页
    6.5 产品差异化第78-80页
        6.5.1 公司业务产品差异化第78页
        6.5.2 大力实施中间业务产品差异化第78-79页
        6.5.3 加强产品创新第79-80页
    6.6 营销差异化第80-82页
    6.7 优化服务质量第82-83页
    6.8 小结第83-84页
第7章 竞争战略的保障措施第84-96页
    7.1 培育特色的企业文化第84-85页
    7.2 优化组织结构第85-86页
    7.3 改善业务流程第86-88页
    7.4 加强人力资源建设第88-91页
        7.4.1 优化人力资源配置第88-89页
        7.4.2 改善绩效考核指标第89-91页
        7.4.3 建立完善的薪酬体系第91页
    7.5 落实全面风险管理第91-93页
    7.6 提高对现代信息技术的应用第93-94页
    7.7 强化财务管理第94-95页
    7.8 小结第95-96页
第8章 结论与展望第96-98页
    8.1 结论第96-97页
    8.2 展望第97-98页
附录第98-100页
参考文献第100-103页
致谢第103-104页
学位论文评阅及答辩情况表第104页

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