| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 经济新常态下房地产行业的发展趋势 | 第9-10页 |
| 1.1.2 房地产广告对行业发展的重要意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 经济新常态及其特征 | 第13-14页 |
| 2.2 营销策略理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 STP理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 营销组合工具 | 第15页 |
| 2.3 营销策略制定过程 | 第15-16页 |
| 2.4 营销策略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.4.2 五力分析模型 | 第17页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第17-19页 |
| 第3章 房地产广告行业及SM公司现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 房地产广告行业概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 广告主情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 媒介发展情况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 行业竞争情况 | 第21页 |
| 3.2 SM公司概况 | 第21-26页 |
| 3.2.1 SM公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2.2 SM公司资产能力 | 第22页 |
| 3.2.3 SM公司竞争能力 | 第22页 |
| 3.2.4 SM公司房地产广告策略现状 | 第22-26页 |
| 第4章 SM公司房地产广告业务营销环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 PEST分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 竞争分析 | 第27-29页 |
| 4.2 SM公司内部环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 竞争优势 | 第29页 |
| 4.2.2 竞争劣势 | 第29-30页 |
| 4.3 SWOT分析结果 | 第30-32页 |
| 第5章 SM公司房地产广告业务营销策略研究 | 第32-38页 |
| 5.1 市场细分、目标市场选择和定位 | 第32-33页 |
| 5.1.1 市场细分及目标市场选择 | 第32页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第32-33页 |
| 5.2 营销组合工具 | 第33-38页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第33-34页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第34-35页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第35-36页 |
| 5.2.4 整合营销传播策略 | 第36-38页 |
| 第6章 SM公司房地产广告业务营销策略实施保障体系研究 | 第38-41页 |
| 6.1 企业文化保障 | 第38-39页 |
| 6.2 人员保障 | 第39页 |
| 6.3 技术保障 | 第39-41页 |
| 第7章 研究结论与讨论 | 第41-43页 |
| 7.1 研究结论 | 第41页 |
| 7.2 讨论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 卷内备考表 | 第47页 |