| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 问题提出 | 第8页 |
| 第二节 多项目管理现状研究 | 第8-11页 |
| 一、国外研究 | 第8-9页 |
| 二、国内研究 | 第9-11页 |
| 第三节 研究目的和意义 | 第11页 |
| 第四节 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、技术路线 | 第12-13页 |
| 三、研究方法 | 第13-14页 |
| 第五节 研究的创新 | 第14-15页 |
| 第二章 多项目管理的相关理论 | 第15-24页 |
| 第一节 多项目管理的基本概念 | 第15页 |
| 第二节 多项目管理与单项目管理等概念的辨析 | 第15-18页 |
| 一、多项目管理和单项目管理 | 第15-16页 |
| 二、多项目管理、项目组合管理和项目群管理 | 第16-18页 |
| 第三节 多项目管理的目标和内容 | 第18-19页 |
| 第四节 多项目管理的组织形式 | 第19-24页 |
| 一、现有组织形式管理问题 | 第19-20页 |
| 二、多项目管理组织的工具—PM0 | 第20-22页 |
| 三、基于PMO的多项目管理组织形式 | 第22-24页 |
| 第三章 多项目管理组织结构及形式的研究与分析 | 第24-35页 |
| 第一节 多项目管理组织结构变革的探讨 | 第24-29页 |
| 一、项目组织管理现状 | 第24-25页 |
| 二、多项目组织管理特点 | 第25-28页 |
| 三、基于多项目管理组织模式出现的问题 | 第28-29页 |
| 第二节 新形势下的多项目管理组织形式完善 | 第29-35页 |
| 一、多项目运营组织形式描述 | 第30-31页 |
| 二、多项目运营组织结构设计 | 第31-33页 |
| 三、多项目运营主要部门及职能描述 | 第33-35页 |
| 第四章 H房地产企业多项目运营管理 | 第35-69页 |
| 第一节 H房地产企业情况介绍 | 第35-36页 |
| 第二节 H房地产集团运营管理现状 | 第36-40页 |
| 一、H企业运营管理结构现状 | 第36-38页 |
| 二、H企业运营管理现状分析 | 第38-40页 |
| 第三节 H房地产企业运营管理结构优化 | 第40-48页 |
| 一、在多项目运营管理下的结构优化 | 第40-45页 |
| 二、核心部门设置及职能 | 第45-48页 |
| 第四节 H房地产企业运营管理体系优化 | 第48-61页 |
| 一、会议管理体系 | 第49-51页 |
| 二、进度计划管理体系 | 第51-52页 |
| 三、阶段性成果管理体系 | 第52-53页 |
| 四、报表管理体系 | 第53-54页 |
| 五、成本管理体系 | 第54-55页 |
| 六、合同及付款管理体系 | 第55-57页 |
| 七、营销管理体系 | 第57-61页 |
| 第五节 企业运营中的“互联网+”初步应用设计 | 第61-69页 |
| 一、“互联网+”的基本描述 | 第61-62页 |
| 二、房地产与“互联网+”的新机遇 | 第62-63页 |
| 三、房地产开发策划阶段的“互联网+”运用 | 第63-65页 |
| 四、销售阶段的“互联网+”运用 | 第65-67页 |
| 五、后期服务阶段的“互联网+”运用 | 第67-69页 |
| 第五章 新形势下房地产企业多项目运营管理的对策建议 | 第69-72页 |
| 结论与展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |