| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 引言 | 第11-19页 |
| 第一章 理论反思和研究假设 | 第19-24页 |
| ·理论反思和研究假设 | 第19-21页 |
| ·核心概念 | 第21-24页 |
| ·社区权力结构 | 第21-22页 |
| ·社区治理绩效 | 第22-24页 |
| 第二章 “村改居”QX社区的权力结构及其运作 | 第24-35页 |
| ·城镇化推进下的村庄改制 | 第24-25页 |
| ·QX社区的权力结构 | 第25-28页 |
| ·“三位一体”的权力结构 | 第25-27页 |
| ·“三位一体”权力结构的形成原因 | 第27-28页 |
| ·QX社区权力结构不合理的表现 | 第28-35页 |
| ·企业越位：集团企业的“一军突起” | 第29-31页 |
| ·居委会缺位：居委会“被边缘化” | 第31-34页 |
| ·权力边界模糊：三个治理主体牵扯不清 | 第34-35页 |
| 第三章 权力结构对“村改居”社区治理绩效的影响分析 | 第35-43页 |
| ·权力配置不科学,社区治理异化 | 第35-37页 |
| ·权力边界不明晰,社区事务与企业事务难以剥离 | 第36-37页 |
| ·权力过于集中,治理程序欠规范 | 第37页 |
| ·权力结构错位,降低居民的社区认同感 | 第37-39页 |
| ·集团企业“一军突起”,居民形成心理依赖 | 第38页 |
| ·居委会“被边缘化”,居民认同感模糊 | 第38-39页 |
| ·结构错位导致功能错位,服务功能被弱化 | 第39-43页 |
| ·本应居于主要地位的服务功能被经济功能所替代 | 第39-40页 |
| ·重经济轻服务：社区治理重心偏离 | 第40-43页 |
| 第四章 优化社区权力结构,提升社区治理绩效 | 第43-49页 |
| ·科学分权：优化多元治理主体权力结构 | 第43-45页 |
| ·加强基层党组织领导,创新基层党组织建设格局 | 第43页 |
| ·合理界定居委会职能,提升居委会服务水平 | 第43-44页 |
| ·明确社区企业的功能定位,运用好企业助力社区建设 | 第44-45页 |
| ·合理控权：完善社区权力运行机制 | 第45-47页 |
| ·正确看待“能人”,防止权力过于集中 | 第45-46页 |
| ·处理好集体经济组织与居民自治组织的关系 | 第46-47页 |
| ·强化监督：构建多元化沟通渠道与参与平台 | 第47-49页 |
| ·拓宽居民参与渠道,实现社区居民和精英协同参与 | 第47页 |
| ·建立健全沟通机制,提升社区居民的自治水平 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简况及联系方式 | 第61-62页 |
| 承诺书 | 第62-63页 |