内容摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 导论 | 第9-17页 |
·研究背景及意义 | 第9-11页 |
·研究的背景 | 第9-10页 |
·研究的意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-12页 |
·国外研究现状 | 第11-12页 |
·国内研究现状 | 第12页 |
·研究内容、方法及架构 | 第12-17页 |
·研究内容 | 第12-14页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
·研究架构 | 第15-17页 |
第2章 流程再造理论与方法概述 | 第17-23页 |
·流程再造理论 | 第17-21页 |
·流程再造理论产生的背景 | 第17页 |
·流程再造的概念与要素 | 第17-18页 |
·流程再造的分类与原则 | 第18-19页 |
·流程再造的步骤 | 第19-21页 |
·流程再造的方法 | 第21-23页 |
·IDEFO(功能建模)分析法 | 第21-22页 |
·ASME分析法 | 第22-23页 |
第3章 西门子驱动事业部订单管理流程的现状及存在问题 | 第23-37页 |
·西门子驱动事业部简介 | 第23-24页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程的现状及问题分析 | 第24-34页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程现状 | 第24-27页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程的问题分析 | 第27-34页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程的问题原因及再造必要性 | 第34-37页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程的问题原因 | 第34-35页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程再造的必要性 | 第35-37页 |
第4章 西门子驱动事业部订单管理流程的再造方案 | 第37-57页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程再造思路、原则及理论模型 | 第37-41页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程的再造思路 | 第37-38页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程的再造原则 | 第38-40页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程再造理论模型 | 第40-41页 |
·西门子驱动事业部订单管理流程的再造内容 | 第41-51页 |
·西门子驱动事业部标准订单管理流程再造方案 | 第41-44页 |
·西门子驱动事业部非标准订单管理流程再造方案 | 第44-48页 |
·西门子驱动事业部订单管理新流程(标准和非标准)IDEFO建模 | 第48-51页 |
·西门子驱动事业部订单管理新流程的配套措施 | 第51-57页 |
·建立供应商大数据及供应商超市 | 第51-54页 |
·PLM管理软件的引入 | 第54-55页 |
·支持流程及配套措施 | 第55-57页 |
第5章 西门子驱动事业部新订单管理流程预期效果分析 | 第57-64页 |
·西门子驱动事业部标准产品订单管理流程的预期效果分析 | 第57-58页 |
·标准产品新老流程的效率比较 | 第57-58页 |
·标准产品新老流程的能耗和二氧化碳排放的比较 | 第58页 |
·西门子驱动事业部非标准产品订单管理流程的预期效果分析 | 第58-60页 |
·非标准产品新老流程的效率比较 | 第58-59页 |
·非标准产品新老流程的能耗和二氧化碳排放的比较 | 第59-60页 |
·理念的转变 | 第60-61页 |
·机械产品客户定制化的大规模生产理念即工业4.0 | 第60-61页 |
·销售和设计功能的新理念 | 第61页 |
·组织的优化 | 第61-63页 |
·组织结构的转变 | 第61-62页 |
·组织职能的转变 | 第62-63页 |
·顾客满意度的提高 | 第63-64页 |
结论与展望 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
致谢 | 第69页 |