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西门子驱动事业部订单管理流程再造研究

内容摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 导论第9-17页
   ·研究背景及意义第9-11页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究的意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-12页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内研究现状第12页
   ·研究内容、方法及架构第12-17页
     ·研究内容第12-14页
     ·研究方法第14-15页
     ·研究架构第15-17页
第2章 流程再造理论与方法概述第17-23页
   ·流程再造理论第17-21页
     ·流程再造理论产生的背景第17页
     ·流程再造的概念与要素第17-18页
     ·流程再造的分类与原则第18-19页
     ·流程再造的步骤第19-21页
   ·流程再造的方法第21-23页
     ·IDEFO(功能建模)分析法第21-22页
     ·ASME分析法第22-23页
第3章 西门子驱动事业部订单管理流程的现状及存在问题第23-37页
   ·西门子驱动事业部简介第23-24页
   ·西门子驱动事业部订单管理流程的现状及问题分析第24-34页
     ·西门子驱动事业部订单管理流程现状第24-27页
     ·西门子驱动事业部订单管理流程的问题分析第27-34页
   ·西门子驱动事业部订单管理流程的问题原因及再造必要性第34-37页
     ·西门子驱动事业部订单管理流程的问题原因第34-35页
     ·西门子驱动事业部订单管理流程再造的必要性第35-37页
第4章 西门子驱动事业部订单管理流程的再造方案第37-57页
   ·西门子驱动事业部订单管理流程再造思路、原则及理论模型第37-41页
     ·西门子驱动事业部订单管理流程的再造思路第37-38页
     ·西门子驱动事业部订单管理流程的再造原则第38-40页
     ·西门子驱动事业部订单管理流程再造理论模型第40-41页
   ·西门子驱动事业部订单管理流程的再造内容第41-51页
     ·西门子驱动事业部标准订单管理流程再造方案第41-44页
     ·西门子驱动事业部非标准订单管理流程再造方案第44-48页
     ·西门子驱动事业部订单管理新流程(标准和非标准)IDEFO建模第48-51页
   ·西门子驱动事业部订单管理新流程的配套措施第51-57页
     ·建立供应商大数据及供应商超市第51-54页
     ·PLM管理软件的引入第54-55页
     ·支持流程及配套措施第55-57页
第5章 西门子驱动事业部新订单管理流程预期效果分析第57-64页
   ·西门子驱动事业部标准产品订单管理流程的预期效果分析第57-58页
     ·标准产品新老流程的效率比较第57-58页
     ·标准产品新老流程的能耗和二氧化碳排放的比较第58页
   ·西门子驱动事业部非标准产品订单管理流程的预期效果分析第58-60页
     ·非标准产品新老流程的效率比较第58-59页
     ·非标准产品新老流程的能耗和二氧化碳排放的比较第59-60页
   ·理念的转变第60-61页
     ·机械产品客户定制化的大规模生产理念即工业4.0第60-61页
     ·销售和设计功能的新理念第61页
   ·组织的优化第61-63页
     ·组织结构的转变第61-62页
     ·组织职能的转变第62-63页
   ·顾客满意度的提高第63-64页
结论与展望第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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