国有EMS企业可持续发展的战略研究--以天津中环基础公司为例
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究问题 | 第11-12页 |
| ·相关研究综述 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 中环基础公司现状及问题 | 第15-25页 |
| ·中环基础公司现状 | 第15-17页 |
| ·中环基础公司基本情况 | 第15-17页 |
| ·中环基础公司的母公司情况 | 第17页 |
| ·EMS产业发展历程 | 第17-23页 |
| ·全球EMS产业发展历程 | 第17-19页 |
| ·我国EMS产业发展现状 | 第19-20页 |
| ·天津EMS产业发展现状 | 第20-23页 |
| ·中环基础公司面临的问题 | 第23-25页 |
| 第3章 中环基础公司发展战略环境分析 | 第25-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·政治环境分析 | 第25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27页 |
| ·竞争环境分析 | 第27-29页 |
| ·微观环境分析 | 第29-33页 |
| 第4章 中环基础公司可持续发展战略 | 第33-43页 |
| ·中环基础公司可持续发展战略选择 | 第33-34页 |
| ·中环基础公司转型升级的途径及发展战略 | 第34-38页 |
| ·自主发展方案 | 第34-36页 |
| ·合作发展方案 | 第36-37页 |
| ·两个方案优缺点分析 | 第37-38页 |
| ·两种方案总结 | 第38页 |
| ·中环基础公司基本思路和目标 | 第38-43页 |
| ·基本思路 | 第38-39页 |
| ·五年目标 | 第39-42页 |
| ·长期目标 | 第42-43页 |
| 第5章 中环基础公司可持续发展战略措施 | 第43-54页 |
| ·技术和品牌创新 | 第43-44页 |
| ·研发自主可控产品和技术 | 第43-44页 |
| ·打造自主可控品牌 | 第44页 |
| ·规范公司治理 | 第44-45页 |
| ·薪酬管理研究 | 第45页 |
| ·干部和人才培养机制研究 | 第45-48页 |
| ·树立以人为本的人力资源观念 | 第46页 |
| ·制定人力资源战略 | 第46-47页 |
| ·加强公司人力资源培训培养体系建设 | 第47-48页 |
| ·建立财务风险的管控体系 | 第48-49页 |
| ·派出财务总监 | 第48页 |
| ·管控财务风险 | 第48-49页 |
| ·建立财务结算中心 | 第49页 |
| ·建立集团采购中心 | 第49-50页 |
| ·建立企业孵化器 | 第50页 |
| ·持续进行企业精细化管理 | 第50-51页 |
| ·建立安全生产长效机制 | 第51-53页 |
| ·发挥基层党组织作用 | 第53-54页 |
| 第6章 结论及展望 | 第54-56页 |
| ·论文的主要工作和结论 | 第54-55页 |
| ·研究后的工作成果的展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历及在学期发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |
