| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·中小银行存在与发展的必要性 | 第10页 |
| ·中小银行拥有独特的信息优势与代理成本优势 | 第10页 |
| ·提高企业竞争力的研究 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·中小银行存在与发展的必要性 | 第11页 |
| ·中小银行在服务中小企业上有明显的比较优势 | 第11页 |
| ·如何提升中小银行竞争力 | 第11-12页 |
| 第三章 相关的理论研究回顾 | 第12-16页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第12-14页 |
| ·Poter竞争战略理论 | 第12-13页 |
| ·动态化竞争战略理论 | 第13-14页 |
| ·地方银行的市场定位理论 | 第14页 |
| ·地方银行的比较优势理论 | 第14-16页 |
| 第四章 代表性地方银行的发展经验 | 第16-19页 |
| ·日本横滨银行（The Bank of Yokohama） | 第16页 |
| ·横滨银行简介 | 第16页 |
| ·横滨银行的经验 | 第16页 |
| ·上海银行 | 第16-19页 |
| ·上海银行概况 | 第16-17页 |
| ·上海银行的经验 | 第17-19页 |
| 第五章 富滇银行的经营环境分析 | 第19-29页 |
| ·富滇银行概况 | 第19页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·政策环境 | 第19-20页 |
| ·区域经济环境 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境 | 第21页 |
| ·银行业竞争环境分析 | 第21-22页 |
| ·同业竞争威胁 | 第21-22页 |
| ·替代品威胁 | 第22页 |
| ·内部环境分析 | 第22-26页 |
| ·公司治理 | 第22-24页 |
| ·风险控制能力 | 第24-25页 |
| ·盈利能力 | 第25-26页 |
| ·富滇银行的SWOT分析 | 第26-29页 |
| ·富滇银行的优势 | 第26-27页 |
| ·富滇银行的劣势 | 第27-28页 |
| ·富滇银行的机会 | 第28页 |
| ·富滇银行的挑战 | 第28-29页 |
| 第六章 富滇银行的竞争战略 | 第29-33页 |
| ·市场定位 | 第29-31页 |
| ·区域定位——立足云南，做好区域 | 第29页 |
| ·客户定位——践行普惠金融理念 | 第29-30页 |
| ·产品定位——突出特色，大力开发中间业务类产品 | 第30-31页 |
| ·“互联网+银行” | 第31页 |
| ·市场营销与品牌推广 | 第31页 |
| ·合作化策略 | 第31-32页 |
| ·综合化金融服务策略 | 第32-33页 |
| 第七章 结语 | 第33-36页 |
| ·富滇银行竞争战略小结 | 第33页 |
| ·富滇银行竞争战略的配套建设 | 第33-36页 |
| ·加强人才队伍与企业文化建设 | 第33-34页 |
| ·完善公司治理与激励机制 | 第34页 |
| ·提高风险控制能力 | 第34页 |
| ·加强金融科技体系建设 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |