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J县农村基层干部执行力存在的问题及对策研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-17页
 一、选题背景及意义第9-11页
  (一)选题背景第9页
  (二)选题意义第9-11页
 二、国内外研究综述第11-14页
  (一)国外研究综述第11-12页
  (二)国内研究综述第12-14页
 三、研究思路与研究方法第14-15页
  (一)研究思路第14页
  (二)研究方法第14-15页
 四、研究内容与创新点第15-17页
  (一)研究内容第15-16页
  (二)创新点第16-17页
第二章 农村基层干部执行力的理论基础第17-25页
 一、农村基层干部执行力的相关概念第17-19页
  (一)农村基层干部第17-18页
  (二)执行力第18-19页
  (三)农村基层干部执行力第19页
 二、农村基层干部执行力的构成第19-21页
  (一)理解力第19-20页
  (二)接受力第20页
  (三)分配力第20页
  (四)落实力第20页
  (五)协调力第20-21页
  (六)应变力第21页
  (七)决策力第21页
 三、农村基层干部执行力的影响要素第21-23页
  (一)基层群众第21-22页
  (二)干部自身第22页
  (三)政策本身第22页
  (四)执行环境第22-23页
 四、提高农村基层干部执行力的重要意义第23-25页
  (一)提高农村基层干部执行力是维护党和国家形象的需要第23页
  (二)提高农村基层干部执行力是党和国家政策落实到群众中去的需要第23页
  (三)提高农村基层干部执行力是团结带领群众脱贫致富的需要第23-24页
  (四)提高农村基层干部执行力是维护农村社会稳定的需要第24页
  (五)提高农村基层干部执行力是全面建成小康社会的需要第24-25页
第三章 J县农村基层干部执行力现状、存在的问题及原因分析第25-35页
 一、J县农村基层干部执行力的总体现状第25-26页
  (一)基层群众的评价第25页
  (二)干部自身的评价第25页
  (三)县级部门的评价第25-26页
 二、J县农村基层干部执行力存在的问题第26-31页
  (一)观望执行第27页
  (二)应付执行第27-28页
  (三)机械执行第28-29页
  (四)推诿执行第29页
  (五)武断执行第29-30页
  (六)偏差执行第30页
  (七)拒绝执行第30-31页
 三、J县农村基层干部执行力存在问题的原因分析第31-35页
  (一)基于J县农村基层群众层面的分析第31页
  (二)基于J县农村基层干部层面的分析第31-32页
  (三)基于J县执行政策层面的分析第32-33页
  (四)基于J县执行环境层面的分析第33-35页
第四章 提高J县农村基层干部执行力的对策第35-41页
 一、加大对基层群众的教育投入第35-36页
  (一)加大政策宣传,使基层群众深入了解各项政策内容第35页
  (二)加大教育培训,提高基层群众的整体素质第35-36页
 二、提高农村基层干部的整体素质第36-37页
  (一)强化思想教育第36页
  (二)强化教育培训第36-37页
  (三)摆正利益取向第37页
 三、加大政策决策的调研第37-38页
  (一)保证政策的制定科学高效第37页
  (二)保证政策具有可操作性第37-38页
  (三)保证政策的统筹协调关系第38页
 四、改善政策执行环境第38-39页
  (一)建立奖励办法第38页
  (二)健全机制,依法执行第38-39页
  (三)加大财政投入,增加基层政府的财政收入第39页
 五、建立监督问责制度第39-41页
  (一)建立严谨细致的监督制度第39-40页
  (二)建立完整可行的问责制度第40-41页
结论第41-42页
附录第42-47页
参考文献第47-50页
个人简历及在学期间发表的研究成果第50-51页
致谢第51页

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