基于战略导向的青岛啤酒股份有限公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的主要贡献和不足 | 第15-17页 |
| 第二章 战略管理与全面预算管理基础理论 | 第17-25页 |
| ·企业战略管理理论 | 第17-19页 |
| ·企业战略 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理 | 第18-19页 |
| ·企业全面预算管理理论 | 第19-21页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第19页 |
| ·全面预算管理体系 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理与全面预算管理的关系 | 第21-22页 |
| ·基于战略层次划分的分析 | 第21页 |
| ·基于战略管理过程的分析 | 第21-22页 |
| ·战略管理与全面预算管理的对接工具--平衡计分卡 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡的涵义 | 第22页 |
| ·平衡计分卡的四个维度 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡的优点 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 青岛啤酒全面预算管理实施的现状和问题 | 第25-32页 |
| ·公司简介 | 第25-27页 |
| ·公司发展历程 | 第25-26页 |
| ·公司组织架构 | 第26页 |
| ·公司使命和宗旨 | 第26-27页 |
| ·青岛啤酒全面预算管理的具体实施过程 | 第27-28页 |
| ·青岛啤酒股份有限公司的预算准备 | 第27页 |
| ·青岛啤酒股份有限公司的预算编制 | 第27-28页 |
| ·青岛啤酒股份有限公司全面预算的执行 | 第28页 |
| ·青岛啤酒股份有限公司全面预算的考核 | 第28页 |
| ·青岛啤酒全面预算管理的问题分析 | 第28-30页 |
| ·预算管理缺乏明确的战略导向 | 第28-29页 |
| ·预算管理组织机构不健全、职责不明确 | 第29页 |
| ·预算目标的确定和分解不科学 | 第29-30页 |
| ·预算实施过程的监控不到位 | 第30页 |
| ·预算考核机制不健全 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第四章 战略导向的青岛啤酒全面预算管理体系的构建 | 第32-44页 |
| ·确立基于战略的全面预算管理的总目标 | 第32-34页 |
| ·财务层面的预算目标确定 | 第32页 |
| ·客户层面的预算目标确定 | 第32-33页 |
| ·内部流程层面的预算目标确定 | 第33页 |
| ·学习与发展层面的预算目标确定 | 第33-34页 |
| ·构建基于战略的全面预算管理组织机构 | 第34-36页 |
| ·全面预算管理职责集群 | 第34-35页 |
| ·预算管理理事会 | 第35页 |
| ·预算编制部门 | 第35-36页 |
| ·预算执行监控部门 | 第36页 |
| ·预算执行反馈部门 | 第36页 |
| ·基于战略的全面预算编制 | 第36-42页 |
| ·确定战略目标 | 第37页 |
| ·设计平衡计分卡 | 第37-38页 |
| ·编制平衡计分卡预算指标 | 第38-42页 |
| ·基于战略的全面预算的执行 | 第42-43页 |
| ·跟踪预算执行 | 第42页 |
| ·强化薄弱环节 | 第42页 |
| ·及时收集汇报 | 第42-43页 |
| ·明确责任关系 | 第43页 |
| ·基于战略的全面预算的监督考评 | 第43页 |
| ·基于战略的全面预算调整 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 总结和展望 | 第44-45页 |
| ·总结 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简历 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
