| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-15页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-15页 |
| ·主要研究方法及创新点 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究创新点 | 第16页 |
| ·论文的基本框架 | 第16-18页 |
| 第2章 “大金融”时代特征及对证券行业的影响 | 第18-25页 |
| ·“大金融”的概念及特征 | 第18-19页 |
| ·“大金融”的概念 | 第18页 |
| ·“大金融”的特征 | 第18-19页 |
| ·“大金融”实践发展战略 | 第19-21页 |
| ·金融产业发展战略 | 第19-20页 |
| ·金融服务实体经济战略 | 第20页 |
| ·金融开放发展战略 | 第20-21页 |
| ·“大金融”对证券行业的影响 | 第21-24页 |
| ·经营模式上： 混业经营加速推进 | 第21-22页 |
| ·竞争模式上：由垄断竞争1向寡头垄断竞争2过渡 | 第22-23页 |
| ·业务发展上：转型与创新提升盈利空间 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 第3章 “大金融”背景下国内外证券营业部发展分析 | 第25-38页 |
| ·“大金融”背景下国外证券营业部发展 | 第25页 |
| ·国外证券业发展特征 | 第25-28页 |
| ·量的聚集 | 第25-26页 |
| ·质的飞跃 | 第26-28页 |
| ·美国证券业四种成功转型模式 | 第28-31页 |
| ·高盛模式 | 第29-30页 |
| ·美林模式 | 第30页 |
| ·嘉信理财模式 | 第30页 |
| ·E*Trade 模式 | 第30-31页 |
| ·我国证券营业部发展现状 | 第31-36页 |
| ·经济发展环境 | 第32页 |
| ·政策法规环境 | 第32-33页 |
| ·社会文化环境 | 第33页 |
| ·信息技术环境 | 第33-34页 |
| ·深化金融改革 | 第34-35页 |
| ·证券经营模式 | 第35页 |
| ·证券理财产品 | 第35-36页 |
| ·专业人才素养 | 第36页 |
| ·我国证券营业部发展趋势分析 | 第36-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 第4章 山西证券 B 分公司经营现状分析 | 第38-52页 |
| ·山西证券股份有限公司简介 | 第38页 |
| ·山西证券 B 分公司简介 | 第38-40页 |
| ·概况简要说明 | 第39页 |
| ·人员架构介绍 | 第39-40页 |
| ·业务指标情况 | 第40页 |
| ·山西证券 B 分公司发展状况分析 | 第40-49页 |
| ·经济发展环境 | 第40-42页 |
| ·政策监管环境 | 第42页 |
| ·信息技术分析 | 第42-43页 |
| ·经营数据分析 | 第43-46页 |
| ·市场竞争环境 | 第46-47页 |
| ·客户需求分析 | 第47-49页 |
| ·山西证券 B 分公司经营现状总结 | 第49-51页 |
| ·山西证券 B 分公司的优势 | 第49-50页 |
| ·山西证券 B 分公司的劣势 | 第50页 |
| ·山西证券 B 分公司的机遇 | 第50-51页 |
| ·山西证券 B 分公司的挑战 | 第51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 第5章 “大金融”背景下山西证券 B 分公司转型发展策略分析 | 第52-64页 |
| ·发展趋势分析 | 第52-53页 |
| ·经营理念与方式的转型与创新 | 第52-53页 |
| ·经营特色与服务的转型与创新 | 第53页 |
| ·构架模块创新 | 第53-55页 |
| ·前台部门 | 第54-55页 |
| ·后台部门 | 第55页 |
| ·各项业务发展规划 | 第55-59页 |
| ·个人业务 | 第55-58页 |
| ·机构业务 | 第58-59页 |
| ·创新业务 | 第59页 |
| ·互联网业务 | 第59-61页 |
| ·全方位员工培训 | 第61-62页 |
| ·风险控制 | 第62-63页 |
| ·小结 | 第63-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 1、结论 | 第64页 |
| 2、展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |