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基于流程再造的企业内部控制环境管理研究--以Y上市公司为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-19页
 第一节 研究背景与研究意义第9-10页
  一、研究背景第9页
  二、研究的理论意义第9-10页
  三、研究的现实意义第10页
 第二节 相关文献综述第10-16页
  一、内部控制理论及内部控制环境理论第10-14页
  二、流程再造理论第14-16页
 第三节 研究方法、思路及创新点第16-19页
  一、本文的研究方法第16页
  二、本文的研究思路及框架图第16-17页
  三、本文的创新点第17-19页
第二章 内部控制环境与流程再造相关理论分析第19-30页
 第一节 内部控制及内部控制环境第19-24页
  一、内部控制的概念及要素第19-20页
  二、内部控制环境的概念第20页
  三、内部控制环境的要素及内容第20-23页
  四、内部控制与内部控制环境的关系第23-24页
 第二节 流程再造概述第24-27页
  一、流程再造概念第24-25页
  二、流程再造的五个阶段模式第25-26页
  三、流程再造的方法第26-27页
 第三节 内部控制环境与流程再造的关系分析第27-30页
  一、企业内部控制与流程再造第27页
  二、企业内部控制环境与流程再造第27-30页
第三章 我国企业内部控制环境现状及其实施流程再造的必要性第30-35页
 第一节 我国企业内部控制环境现状第30-32页
  一、公司治理结构不完善且内部监督不力第30页
  二、企业组织机构设置权责分配不合理第30-31页
  三、人力资源政策不完善第31-32页
  四、企业缺乏文化建设第32页
  五、企业履行社会责任的意识淡薄第32页
 第二节 我国企业实施内部控制环境再造的必要性第32-35页
  一、我国企业实施环境再造的可行性分析第32-33页
  二、我国企业实施环境再造的必要性分析第33-35页
第四章 案例分析第35-63页
 第一节Y公司简介第35-36页
 第二节Y公司内部控制环境现状分析第36-45页
  一、公司治理结构现状及存在的问题第36-39页
  二、人力资源管理现状与存在的问题第39-43页
  三、企业文化现状与存在的问题第43-44页
  四、社会责任现状与存在的问题第44-45页
 第三节Y公司内部控制环境再造设计第45-59页
  一、Y公司治理结构再造第45-47页
  二、Y公司组织结构再造第47-48页
  三、Y公司人力资源再造第48-51页
  四、Y公司文化再造第51-58页
  五、Y公司社会责任再造第58-59页
 第四节Y公司内部控制环境再造的有效性评价及局限性第59-63页
  一、Y公司内部控制环境再造的有效性评价第59-61页
  二、Y公司内部控制环境再造的局限性第61-63页
第五章 优化流程再造并完善企业内部控制环境的建议第63-67页
 第一节 优化流程再造的建议第63-64页
  一、找准流程再造的切入点第63页
  二、对关键流程进行分析并再造第63页
  三、运用管理理论丰富再造后的流程第63页
  四、定期对流程进行检测并持续优化第63-64页
 第二节 完善内部控制环境的建议第64-67页
  一、完善内部控制环境相关的法律法规第64页
  二、提高企业管理层的重视程度第64-65页
  三、加强对内部控制环境的监督第65页
  四、采用科学的手段优化内部控制环境第65-67页
第六章 研究结论、研究的局限性和未来研究方向第67-70页
 第一节 研究结论第67-68页
  一、通过流程再造优化内部控制环境的方法可行第67页
  二、实施内部控制环境再造具有优劣性第67页
  三、实施内部控制环境再造的条件第67-68页
 第二节 本文的局限性第68-69页
  一、写作能力有限第68页
  二、研究范围有限第68-69页
  三、案例不具有代表性第69页
  四、缺乏实施的有效性验证第69页
 第三节 未来研究方向第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
在读期间的研究成果第74页

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