国有企业的多元化经营战略探析--以中粮集团为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义及方法 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-18页 |
| ·多元化的定义 | 第11-12页 |
| ·多元化战略 | 第12页 |
| ·多元化战略的阐述 | 第12页 |
| ·多元化战略的背景 | 第12页 |
| ·多元化战略分类 | 第12-14页 |
| ·根据多元化经营的产品方向分类 | 第12-13页 |
| ·根据多元化经营的结果归类 | 第13页 |
| ·细化瑞格利的分类 | 第13页 |
| ·根据市场专业化程度分类 | 第13-14页 |
| ·当代学者对于企业多元化战略的分类 | 第14页 |
| ·多元化经营的理论阐释 | 第14-15页 |
| ·范围经济理论 | 第14页 |
| ·市场力量理论 | 第14页 |
| ·内部市场理论 | 第14页 |
| ·委托代理理论 | 第14-15页 |
| ·风险分散理论 | 第15页 |
| ·多元化的现有相关研究 | 第15-18页 |
| ·多元化战略与企业绩效关系的研究 | 第15-17页 |
| ·多元化战略与管理者之间关系的研究 | 第17页 |
| ·归核化与多元化的关系 | 第17-18页 |
| 第3章 中粮集团的外部环境和内部组织能力分析 | 第18-29页 |
| ·中粮集团介绍 | 第18页 |
| ·中粮集团外部环境分析 | 第18-23页 |
| ·中粮集团一般环境分析 | 第18-19页 |
| ·中粮集团产业环境分析 | 第19-23页 |
| ·中粮集团的内部组织能力分析 | 第23-29页 |
| ·中粮集团的价值链 | 第23-25页 |
| ·中粮集团的核心能力分析 | 第25-27页 |
| ·中粮集团的SWOT矩阵分析 | 第27-29页 |
| 第4章 中粮集团多元化战略的选择与实施 | 第29-33页 |
| ·中粮集团多元化战略的含义 | 第29-31页 |
| ·有限相关多元化 | 第29页 |
| ·业务单元专业化 | 第29-31页 |
| ·中粮集团多元化战略的实施 | 第31页 |
| ·中粮集团多元化战略的实施的风险 | 第31-33页 |
| ·经营风险 | 第32页 |
| ·财务风险 | 第32页 |
| ·管控风险 | 第32页 |
| ·产业协同风险 | 第32-33页 |
| 第5章 结论、研究意义及局限 | 第33-37页 |
| ·结论 | 第33页 |
| ·研究意义及局限 | 第33-37页 |
| ·中粮集团多元化战略存在的问题 | 第33-34页 |
| ·中粮集团多元化前景展望 | 第34-36页 |
| ·研究局限 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第39页 |
