晋商银行发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·我国城市商业银行发展历程 | 第12-13页 |
| ·山西省金融结构失衡 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·现实意义 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第20-27页 |
| ·战略管理理论 | 第20-25页 |
| ·战略及战略管理的内涵 | 第20-21页 |
| ·战略管理的主要理论 | 第21-23页 |
| ·商业银行战略管理理论 | 第23-25页 |
| ·商业银行战略管理理论内涵 | 第23页 |
| ·商业银行战略管理理论的特殊性 | 第23-24页 |
| ·商业银行战略管理的代表性理论 | 第24-25页 |
| ·企业创新理论 | 第25-27页 |
| ·创新理论的起源 | 第25页 |
| ·创新理论的主要内容 | 第25-27页 |
| 第3章 晋商银行环境分析 | 第27-41页 |
| ·晋商银行发展概况 | 第27-28页 |
| ·晋商银行的宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·中国经济发展现状分析 | 第28页 |
| ·政策因素分析 | 第28-30页 |
| ·新巴塞尔协议的影响 | 第28-29页 |
| ·利率市场化的影响 | 第29-30页 |
| ·社会文化因素分析 | 第30-31页 |
| ·技术因素分析 | 第31-32页 |
| ·晋商银行行业发展环境分析 | 第32-37页 |
| ·山西省银行业发展现状 | 第32-34页 |
| ·现有竞争者分析 | 第34-36页 |
| ·潜在进入者分析 | 第36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36-37页 |
| ·与供应商的议价能力 | 第37页 |
| ·与购买者的议价能力 | 第37页 |
| ·晋商银行内部环境分析 | 第37-41页 |
| ·主营业务分析 | 第37-38页 |
| ·存贷款业务 | 第37-38页 |
| ·中间业务 | 第38页 |
| ·其他业务 | 第38页 |
| ·公司股权结构分析 | 第38-39页 |
| ·市场营销能力分析 | 第39页 |
| ·产品创新能力分析 | 第39-40页 |
| ·人力资源分析 | 第40页 |
| ·企业文化分析 | 第40-41页 |
| 第4章 晋商银行发展战略模型选择与确定 | 第41-52页 |
| ·晋商银行的SWOT分析 | 第41-43页 |
| ·晋商银行的优势和劣势 | 第41-42页 |
| ·晋商银行的机遇和威胁 | 第42页 |
| ·晋商银行的SWOT矩阵分析 | 第42-43页 |
| ·晋商银行战略模型的选择 | 第43-45页 |
| ·战略评价模型的分析 | 第43-45页 |
| ·定量战略计划矩阵(QSPM) | 第43页 |
| ·关键成功因素分析法(KSF) | 第43-44页 |
| ·基于熵值法的战略评价模型 | 第44-45页 |
| ·战略评价模型的确定 | 第45页 |
| ·晋商银行发展战略的确定 | 第45-52页 |
| ·决策指标权重的确定——AHP | 第45-47页 |
| ·定量战略计划矩阵的分析结果 | 第47-48页 |
| ·基于熵值法的战略评价模型实证分析 | 第48-52页 |
| ·熵值法的综合评价步骤 | 第48-49页 |
| ·实证分析的过程 | 第49-50页 |
| ·实证分析结果与发展战略的确定 | 第50-52页 |
| 第5章 晋商银行发展战略的实施 | 第52-61页 |
| ·建立严密的风险管理体系 | 第52-54页 |
| ·加强内控建设形成全面管理体系 | 第52-53页 |
| ·加强信贷风险管理 | 第53页 |
| ·加强信息透明度形成内外监督的局面 | 第53-54页 |
| ·加强企业文化的建设 | 第54-55页 |
| ·加强企业行为文化的建设 | 第54页 |
| ·加强企业文化视觉形象建设 | 第54-55页 |
| ·加强企业文化理念的建设 | 第55页 |
| ·完善市场营销体系 | 第55-56页 |
| ·建立以客户为中心的营销体系 | 第55-56页 |
| ·积极推行战略联盟营销 | 第56页 |
| ·积极培养高素质的营销人才 | 第56页 |
| ·加强分销网点的扩展 | 第56页 |
| ·加强人力资源的培养 | 第56-58页 |
| ·大力引进高素质的复合型人才 | 第57页 |
| ·加大员工的培训力度 | 第57页 |
| ·形成绩效考核的弹性薪酬制度 | 第57页 |
| ·营造轻松愉快的工作环境 | 第57-58页 |
| ·加大科技创新投入提升企业的核心竞争力 | 第58-59页 |
| ·加大资金投入提升配套设施的电子化水平 | 第58页 |
| ·提升企业的金融创新能力 | 第58页 |
| ·要充分发挥新产品研发委员会的作用 | 第58-59页 |
| ·完善公司治理结构 | 第59-61页 |
| ·进一步优化股权结构 | 第59页 |
| ·进一步强化“三会一层”的作用 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
