贵阳奥林匹克体育中心经营管理现状分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1.绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·文献资料法 | 第12-13页 |
| ·访谈法 | 第13页 |
| ·问卷调查法 | 第13页 |
| ·比较分析法 | 第13-14页 |
| 2.文献综述 | 第14-18页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-18页 |
| ·体育场馆赛后利用问题的研究 | 第16-17页 |
| ·体育场馆运营管理模式和现状的研究 | 第17-18页 |
| 3.贵阳奥林匹克体育中心经营管理的现状分析 | 第18-28页 |
| ·贵阳奥林匹克体育中心经营管理的外部环境分析 | 第19-22页 |
| ·贵阳经济发展和社会文化发展情况 | 第19-21页 |
| ·贵阳场馆利用情况 | 第21-22页 |
| ·贵阳奥林匹克体育中心经营管理现状分析 | 第22-28页 |
| ·经营管理现状分析 | 第22-23页 |
| ·财务管理现状分析 | 第23-25页 |
| ·人力资源现状分析 | 第25-28页 |
| ·品牌资源现状分析 | 第28页 |
| 4.贵阳奥林匹克体育中心经营管理战略分析 | 第28-42页 |
| ·赛后运营管理定位 | 第29-31页 |
| ·目标定位 | 第29页 |
| ·管理方式定位 | 第29页 |
| ·营销策略定位 | 第29页 |
| ·功能设置定位 | 第29-31页 |
| ·建立高效管理机构 | 第31-33页 |
| ·调整机构设置 | 第31-33页 |
| ·建立人力资源管理新体系 | 第33页 |
| ·完善运行管理模式 | 第33-38页 |
| ·建立科学管理制度 | 第33-34页 |
| ·强化财务分析制度 | 第34页 |
| ·建立营销发展战略 | 第34-37页 |
| ·开发信息管理系统 | 第37-38页 |
| ·健全效益评估机制 | 第38-42页 |
| ·经济效益指标分析 | 第38-39页 |
| ·社会效益指标分析 | 第39页 |
| ·场馆效益评价体系 | 第39-40页 |
| ·构建多元化服务体系 | 第40-42页 |
| 5.结论与建议 | 第42-43页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·建议 | 第42-43页 |
| ·建立体育场馆战略联盟 | 第42页 |
| ·采用多元化运营管理模式 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
