供应链金融下我国商业银行组织结构研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究现状 | 第9-13页 |
| ·组织结构 | 第9-10页 |
| ·银行组织结构 | 第10-11页 |
| ·供应链金融 | 第11页 |
| ·供应链金融与银行组织结构的关系 | 第11-12页 |
| ·研究述评 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容与创新点 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-29页 |
| ·供应链金融 | 第16-20页 |
| ·供应链金融的概念 | 第16-17页 |
| ·供应链金融的融资模式 | 第17-18页 |
| ·供应链金融的特点 | 第18页 |
| ·供应链金融与物流金融的区别 | 第18-20页 |
| ·发展供应链金融的必要性 | 第20页 |
| ·商业银行组织结构 | 第20-29页 |
| ·商业银行组织结构的内涵 | 第20-22页 |
| ·商业银行组织结构的类型 | 第22-25页 |
| ·商业银行组织结构的要点及影响因素 | 第25-27页 |
| ·商业银行组织结构改进的原则 | 第27-29页 |
| 第三章 商业银行组织结构的现状与问题 | 第29-38页 |
| ·西方商业银行组织结构典型模式 | 第29-34页 |
| ·美联银行 | 第29-30页 |
| ·荷兰银行 | 第30-32页 |
| ·西方商业银行组织结构启示 | 第32-34页 |
| ·国内商业银行组织结构现状及现存问题 | 第34-38页 |
| ·国内商业银行组织结构现状 | 第34-36页 |
| ·不利于供应链金融发展的问题 | 第36-38页 |
| 第四章 我国商业银行组织结构改进分析 | 第38-46页 |
| ·商业银行组织结构改进的必要性 | 第38-40页 |
| ·提升核心竞争力的要求 | 第38页 |
| ·提升客户价值创造力的要求 | 第38-39页 |
| ·应对客户和市场变化的要求 | 第39页 |
| ·新业务特征发展的需要 | 第39-40页 |
| ·商业银行组织结构改进思路 | 第40-46页 |
| ·改进过程中考虑的因素 | 第40-41页 |
| ·组织结构改进已具备的条件 | 第41页 |
| ·商业银行组织结构模式选择及实施方案 | 第41-44页 |
| ·商业银行组织结构改进的保障措施 | 第44-46页 |
| 第五章 商业银行组织结构改进绩效综合评价 | 第46-66页 |
| ·综合评价的作用 | 第46页 |
| ·改进后的组织绩效评价原则与方法 | 第46-55页 |
| ·评价指标选择的原则 | 第46页 |
| ·评价指标的选取与解释 | 第46-49页 |
| ·组织结构评价的方法 | 第49-55页 |
| ·实证分析 | 第55-66页 |
| ·W银行供应链金融发展情况简介 | 第55-58页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第58-62页 |
| ·W银行组织结构改进后的绩效评价 | 第62-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
| 个人简历及在学期间已发表的论文 | 第72页 |
