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大型汽轮发电机研发项目管理应用

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
图目录第10-11页
表目录第11-12页
第一章 绪论第12-26页
   ·研究背景与意义第12-17页
     ·大型汽轮发电机的意义和重要性第12-14页
     ·大型汽轮发电机研发项目特点第14-17页
   ·研究现状分析第17-24页
     ·汽轮发电机发展历史第17-19页
     ·汽轮发电机发展的特点第19-21页
     ·大型汽轮发电机研发项目的项目管理第21-24页
   ·论文主要研究内容第24-25页
     ·研究思路与方法第24页
     ·论文的结构第24-25页
   ·本章小结第25-26页
第二章 相关理论与项目背景介绍第26-33页
   ·项目管理相关理论介绍第26-27页
   ·公司情况介绍第27-30页
   ·项目案例介绍第30-32页
   ·本章小结第32-33页
第三章 大型汽轮发电机研发项目范围研究第33-40页
   ·研发项目内容第33-35页
   ·项目要求和目标第35-38页
   ·研发项目产品范围第38页
   ·本章小结第38-40页
第四章 大型汽轮发电机研发项目计划研究第40-53页
   ·工作分解结构(WBS)第40-44页
   ·组建项目团队第44-45页
   ·编制详细计划第45-52页
   ·本章小结第52-53页
第五章 大型汽轮发电机研发项目执行与控制第53-63页
   ·进度计划控制第53-54页
   ·风险和问题管理第54-56页
   ·项目成本控制第56页
   ·沟通与协调第56-57页
   ·激励考核控制第57-61页
   ·本章小结第61-63页
第六章 总结与展望第63-66页
   ·论文总结第63-64页
   ·研究展望第64-66页
参考资料第66-68页
致谢第68页

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