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城管执法人员工作压力研究--基于对成都市金牛区城管执法局的实证调查

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-25页
   ·研究背景与意义第11-12页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·概念界定第12-16页
     ·城管执法的概念第12-13页
     ·城管执法人员的概念第13-15页
     ·工作压力的概念第15-16页
   ·文献综述第16-23页
     ·工作压力源文献第16-18页
     ·工作压力应对文献第18-19页
     ·城管执法研究第19-23页
   ·研究方法第23-25页
     ·文献阅读法第23页
     ·问卷调查法第23页
     ·访谈法第23-24页
     ·个案研究法第24-25页
第2章 工作压力理论第25-29页
   ·工作压力理论第25-27页
     ·Lazarus的认知交互作用理论(Cognitive Interaction Theory)第25页
     ·个体—环境匹配理论(Person-Environment Fit Theory)第25-26页
     ·工作需求—控制模式(Job Demand-Control Model)第26页
     ·传统理论第26-27页
   ·工作压力管理模型第27-29页
     ·个体—环境适应模型第27页
     ·预防管理模型第27-28页
     ·Robbins压力模型第28页
     ·四元模型第28-29页
第3章 金牛区城管执法人员工作压力调查数据分析第29-41页
   ·调查问卷编制第29-30页
     ·访谈研究第29页
     ·问卷设计与分析第29-30页
   ·城管执法人员工作压力调查问卷统计分析第30-38页
     ·被试样本基本情况对工作压力分析第30-34页
     ·宏观和微观层面的城管执法人员工作压力源解析第34-38页
   ·城管执法人员工作压力现状分析第38-41页
     ·金牛区城管执法人员工作压力普遍较大第38-39页
     ·压力源主要体现在职业本身第39页
     ·不同背景下的城管执法人员压力存在明显差异第39-41页
第4章 金牛区城管执法人员压力形成原因第41-46页
   ·激励与反馈不足,社会支持度少造成较低职业认同第41-43页
   ·工作任务繁重,角色模糊和角色冲突第43-45页
   ·专业能力不高,教育培训缺乏引发低自我效能感第45-46页
第5章 金牛区城管执法人员工作压力应对措施第46-52页
   ·规范立法,以更多的惠民政策“减压”第46页
   ·完善制度,以科学的机制“减压”第46-48页
     ·合理部署工作任务,减少城管执法人员的工作负荷第47页
     ·科学界定工作职责,减少角色冲突和角色模糊第47-48页
   ·健全激励约束机制,以广阔的职业发展空间“减压”第48-49页
     ·建立健全工作奖惩、晋升制度,激发城管执法人员的成就感第48页
     ·健全科学考核机制,提高城管执法人员的自我效能感第48-49页
   ·建立待遇保障机制,以稳定的社会支持“减压”第49页
     ·改善薪酬和福利待遇,抚平社会地位低而感受到的压力第49页
     ·营造关爱的良好氛围,增强社会对城管执法工作的职业认同第49页
   ·加强教育培训,以自身的发展“减压”第49-52页
     ·建立健全选拔任用机制第49-50页
     ·教育培训“内造”人才,增强个体能力与工作要求的匹配性第50页
     ·开展心理健康教育活动,提高金牛区城管执法人员心理健康水平第50页
     ·加强自主学习、自我调适,提高抗压能力第50-51页
     ·提升职业精神,以崇高的奉献精神“减压”第51-52页
结论第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-61页
附录1 访谈提纲第61-62页
附录2 城管执法人员工作压力研究调查问卷第62-65页
攻读硕士学位期间发表论文第65页

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