| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1. 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路和框架 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 2. 绩效考核理论概述 | 第17-25页 |
| ·关于绩效考核的相关理论 | 第17-20页 |
| ·绩效的概念 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的作用 | 第20页 |
| ·关于中层管理人员绩效考核的相关理论 | 第20-24页 |
| ·中层管理人员绩效考核的特点 | 第21-22页 |
| ·中层管理人员绩效考核的测量内容 | 第22页 |
| ·中层管理人员绩效考核的适用方法 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3. LZLJ公司中层管理人员绩效考核现状及分析 | 第25-34页 |
| ·LZLJ公司概况 | 第25-28页 |
| ·LZLJ公司简介 | 第25-26页 |
| ·LZLJ公司组织结构 | 第26页 |
| ·LZLJ公司人力资源现状 | 第26-28页 |
| ·LZLJ公司中层管理人员绩效考核现状 | 第28-31页 |
| ·业务绩效考核 | 第29页 |
| ·行为绩效考核 | 第29-30页 |
| ·中层管理人员考核结果 | 第30-31页 |
| ·LZLJ公司中层管理人员绩效考核中存在的不足 | 第31-33页 |
| ·与考核文化不相融合 | 第31-32页 |
| ·与战略目标缺乏协同 | 第32页 |
| ·与业务管理相互割裂 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4. LZLJ公司中层管理人员绩效考核体系优化设计 | 第34-68页 |
| ·中层管理人员绩效考核体系优化设计目的、原则及思路 | 第34-38页 |
| ·中层管理人员绩效考核优化设计目的 | 第34页 |
| ·中层管理人员绩效考核体系优化设计基础 | 第34-36页 |
| ·中层管理人员绩效考核体系优化设计原则 | 第36-37页 |
| ·中层管理人员绩效考核体系优化设计思路 | 第37-38页 |
| ·公司战略目标分解及部门工作目标确定 | 第38-48页 |
| ·LZLJ公司战略目标来源 | 第39-42页 |
| ·LZLJ公司战略目标分解 | 第42-48页 |
| ·LZLJ公司部门工作目标确定 | 第48页 |
| ·中层管理人员KPI体系设计 | 第48-66页 |
| ·中层管理人员KPI指标体系设计思路 | 第49-50页 |
| ·中层管理人员KPI指标来源 | 第50-51页 |
| ·中层管理人员KPI指标提取 | 第51-60页 |
| ·中层管理人员KPI指标确定 | 第60-66页 |
| ·本章小结 | 第66-68页 |
| 5. LZLJ公司中层管理人员绩效考核体系实施及其保障策略 | 第68-79页 |
| ·绩效考核实施 | 第68-77页 |
| ·绩效计划制订 | 第69-71页 |
| ·绩效监控评估 | 第71-75页 |
| ·绩效沟通反馈 | 第75页 |
| ·绩效结果应用 | 第75-77页 |
| ·绩效考核体系的实施保障 | 第77-78页 |
| ·培育鼓励创新的高绩效文化 | 第77页 |
| ·构建经营绩效检讨会议制度 | 第77-78页 |
| ·强化信息系统平台支撑 | 第78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 6. 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录一：LZLJ公司部门年度工作计划制订表 | 第82-83页 |
| 附录二：LZLJ公司中层管理人员岗位说明书(总调室副主任) | 第83-85页 |
| 附录三：LZLJ公司中层管理人员述职报告格式要求 | 第85-87页 |
| 附录四：LZLJ公司年度中层管理人员述职报告考评标准及评分表 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
