| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和基本框架 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 项目成本管理的相关理论概述 | 第13-19页 |
| ·工程项目管理的相关概念 | 第13-14页 |
| ·工程项目管理的特点 | 第14-17页 |
| ·工程项目管理的体系及内容 | 第17-19页 |
| 第3章 奥通公司地铁项目成本管理现状及存在的问题分析 | 第19-37页 |
| ·奥通公司地铁项目成本管理现状 | 第19-26页 |
| ·项目成本管理方面存在的问题 | 第26-33页 |
| ·项目成本管理存在问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 第4章 奥通公司项目成本管理的改进对策 | 第37-56页 |
| ·改进项目组织管理体系和管理模式 | 第37-40页 |
| ·强化项目采购管理 | 第40-43页 |
| ·强化项目合同与预算管理相结合 | 第43-51页 |
| ·建立项目管理考核与效益评价体系 | 第51-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |