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论企业哲学的幸福管理理念

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-16页
   ·选题的缘由第10-11页
   ·选题的意义第11-12页
     ·理论意义第11页
     ·现实意义第11-12页
   ·研究现状第12-14页
     ·关于幸福论的研究现状第12页
     ·关于管理思想发展的研究现状第12-13页
     ·关于幸福管理的研究现状第13-14页
     ·研究现状评析第14页
   ·研究的主要内容和方法第14-16页
     ·研究的主要内容第14-15页
     ·研究方法第15-16页
第二章 幸福管理理念的人性论根据第16-32页
   ·管理理论的人性论基础第16-18页
   ·管理理论中的人性假设第18-22页
     ·经济人假设第19页
     ·社会人假设第19-20页
     ·自我实现人假设第20-21页
     ·复杂人假设第21-22页
   ·幸福管理理念的人性假设:幸福人假设第22-32页
     ·幸福的价值第23-28页
     ·幸福人的哲学解析第28-32页
第三章 幸福管理理念及其在企业中的地位和作用第32-46页
   ·幸福管理理念的概述第32-36页
     ·幸福管理理念及其在企业哲学中的地位第32-33页
     ·幸福管理理念的基本特点第33-35页
     ·贯彻幸福管理理念的基本要求第35-36页
   ·幸福管理理念在企业中的地位第36-40页
     ·幸福管理理念是发展民生幸福、构建和谐社会的重要组成部分第36-38页
     ·幸福管理理念是实现企业振兴的重要保证第38-39页
     ·幸福管理理念是提高员工素质的有效途径,是培育员工幸福感的关键第39-40页
   ·幸福管理理念在企业中的作用第40-46页
     ·目标作用第41-42页
     ·激励作用第42页
     ·组合作用第42-43页
     ·凝聚作用第43-44页
     ·协调作用第44-46页
第四章 企业哲学中幸福管理理念的现实反思第46-52页
   ·典型案例分析第46-47页
   ·幸福管理理念的现实需要第47-50页
     ·幸福管理理念更符合人性的需要第47-48页
     ·幸福管理理念的价值目标体现着企业和社会价值观的变化第48-49页
     ·实施幸福管理理念是生产力发展的必然要求第49-50页
   ·贯彻落实幸福管理理念的现实意义第50-52页
     ·幸福管理理念促进了人与人的和谐第50页
     ·幸福管理理念促进了人与组织的和谐第50-51页
     ·幸福管理理念促进了人与社会的和谐第51-52页
第五章 幸福管理理念在企业管理中的贯彻和落实第52-68页
   ·树立幸福管理理念第52-56页
     ·提高员工的生活质量第52-53页
     ·发挥领导效能第53-54页
     ·实施合理的考核与薪酬制度第54页
     ·积极发挥员工的创造潜力第54-55页
     ·营造和谐的人际关系第55页
     ·满足员工自我实现的需要第55-56页
   ·建立有效的激励机制第56-59页
     ·组织目标与个人目标相结合第57页
     ·物质激励与精神激励并用第57-58页
     ·外在激励与内在激励相结合第58页
     ·奖惩并用第58-59页
   ·系统培训,增强员工自身素质第59-61页
     ·知识技能的培训第59-60页
     ·职业道德的培训第60-61页
     ·做好员工职业生涯管理第61页
   ·提高员工的幸福自觉第61-64页
     ·做好员工的有效沟通第62页
     ·提高员工的自控能力第62-63页
     ·多给员工赞赏第63页
     ·鼓励员工创新第63-64页
   ·建设以幸福为中心的企业文化第64-68页
     ·以人为本的企业价值观第64-65页
     ·鼓励员工追求成就的企业精神第65页
     ·要求“和谐”的伦理道德第65-66页
     ·强调协调合作的经营哲学第66-68页
结论第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-74页
附录 A(攻读学位期间发表的学术论文)第74页

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