摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
·选题的缘由 | 第10-11页 |
·选题的意义 | 第11-12页 |
·理论意义 | 第11页 |
·现实意义 | 第11-12页 |
·研究现状 | 第12-14页 |
·关于幸福论的研究现状 | 第12页 |
·关于管理思想发展的研究现状 | 第12-13页 |
·关于幸福管理的研究现状 | 第13-14页 |
·研究现状评析 | 第14页 |
·研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
·研究的主要内容 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
第二章 幸福管理理念的人性论根据 | 第16-32页 |
·管理理论的人性论基础 | 第16-18页 |
·管理理论中的人性假设 | 第18-22页 |
·经济人假设 | 第19页 |
·社会人假设 | 第19-20页 |
·自我实现人假设 | 第20-21页 |
·复杂人假设 | 第21-22页 |
·幸福管理理念的人性假设:幸福人假设 | 第22-32页 |
·幸福的价值 | 第23-28页 |
·幸福人的哲学解析 | 第28-32页 |
第三章 幸福管理理念及其在企业中的地位和作用 | 第32-46页 |
·幸福管理理念的概述 | 第32-36页 |
·幸福管理理念及其在企业哲学中的地位 | 第32-33页 |
·幸福管理理念的基本特点 | 第33-35页 |
·贯彻幸福管理理念的基本要求 | 第35-36页 |
·幸福管理理念在企业中的地位 | 第36-40页 |
·幸福管理理念是发展民生幸福、构建和谐社会的重要组成部分 | 第36-38页 |
·幸福管理理念是实现企业振兴的重要保证 | 第38-39页 |
·幸福管理理念是提高员工素质的有效途径,是培育员工幸福感的关键 | 第39-40页 |
·幸福管理理念在企业中的作用 | 第40-46页 |
·目标作用 | 第41-42页 |
·激励作用 | 第42页 |
·组合作用 | 第42-43页 |
·凝聚作用 | 第43-44页 |
·协调作用 | 第44-46页 |
第四章 企业哲学中幸福管理理念的现实反思 | 第46-52页 |
·典型案例分析 | 第46-47页 |
·幸福管理理念的现实需要 | 第47-50页 |
·幸福管理理念更符合人性的需要 | 第47-48页 |
·幸福管理理念的价值目标体现着企业和社会价值观的变化 | 第48-49页 |
·实施幸福管理理念是生产力发展的必然要求 | 第49-50页 |
·贯彻落实幸福管理理念的现实意义 | 第50-52页 |
·幸福管理理念促进了人与人的和谐 | 第50页 |
·幸福管理理念促进了人与组织的和谐 | 第50-51页 |
·幸福管理理念促进了人与社会的和谐 | 第51-52页 |
第五章 幸福管理理念在企业管理中的贯彻和落实 | 第52-68页 |
·树立幸福管理理念 | 第52-56页 |
·提高员工的生活质量 | 第52-53页 |
·发挥领导效能 | 第53-54页 |
·实施合理的考核与薪酬制度 | 第54页 |
·积极发挥员工的创造潜力 | 第54-55页 |
·营造和谐的人际关系 | 第55页 |
·满足员工自我实现的需要 | 第55-56页 |
·建立有效的激励机制 | 第56-59页 |
·组织目标与个人目标相结合 | 第57页 |
·物质激励与精神激励并用 | 第57-58页 |
·外在激励与内在激励相结合 | 第58页 |
·奖惩并用 | 第58-59页 |
·系统培训,增强员工自身素质 | 第59-61页 |
·知识技能的培训 | 第59-60页 |
·职业道德的培训 | 第60-61页 |
·做好员工职业生涯管理 | 第61页 |
·提高员工的幸福自觉 | 第61-64页 |
·做好员工的有效沟通 | 第62页 |
·提高员工的自控能力 | 第62-63页 |
·多给员工赞赏 | 第63页 |
·鼓励员工创新 | 第63-64页 |
·建设以幸福为中心的企业文化 | 第64-68页 |
·以人为本的企业价值观 | 第64-65页 |
·鼓励员工追求成就的企业精神 | 第65页 |
·要求“和谐”的伦理道德 | 第65-66页 |
·强调协调合作的经营哲学 | 第66-68页 |
结论 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-74页 |
附录 A(攻读学位期间发表的学术论文) | 第74页 |