H专业报关企业竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容及主要贡献 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-19页 |
| ·战略管理的概念 | 第12页 |
| ·战略管理的演进 | 第12-15页 |
| ·其他相关理论概述 | 第15-19页 |
| 第3章 H专业报关公司竞争战略外部环境分析 | 第19-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·报关行业分析 | 第22-25页 |
| ·竞争环境分析 | 第25-27页 |
| 第4章 H专业报关公司竞争战略内部环境分析 | 第27-35页 |
| ·组织资源分析 | 第27-28页 |
| ·实物资源分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源分析 | 第29-32页 |
| ·技术资源分析 | 第32页 |
| ·财务资源分析 | 第32-33页 |
| ·无形资源分析 | 第33-35页 |
| 第5章 H专业报关公司SWOT分析及战略制定 | 第35-41页 |
| ·H专业报关公司的竞争战略目标 | 第35-36页 |
| ·H专业报关公司SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·H专业报关公司战略比较与制定 | 第38-41页 |
| 第6章 H专业报关公司竞争战略的实施 | 第41-61页 |
| ·H专业报关公司营销与客户关系管理建议 | 第41-45页 |
| ·H专业报关公司信息系统的改进建议 | 第45-49页 |
| ·H专业报关公司人力资源制度优化建议 | 第49-57页 |
| ·H专业报关公司组织机构的调整与优化 | 第57-61页 |
| 第7章 结论及建议 | 第61-63页 |
| ·本文的主要结论 | 第61-62页 |
| ·本文的局限性 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
