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基于原料分类的Q公司M产品重要原料采购策略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-17页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究目的与意义第12-13页
   ·国内外研究动态第13-15页
     ·采购策略研究现状第13-14页
     ·原料分类模型研究现状第14-15页
     ·分类方法研究现状第15页
   ·主要研究内容第15-17页
第2章 相关理论基础第17-27页
   ·模糊数学理论基础第17-23页
     ·模糊数学基本理论第17-19页
     ·模糊综合评判决策模型相关理论第19-21页
     ·模糊聚类分析相关理论第21-23页
   ·相关模型介绍第23-25页
     ·模糊综合评判决策数学模型第23-24页
     ·模糊聚类分析步骤第24-25页
   ·模糊聚类的意义第25-26页
   ·本章小结第26-27页
第3章 基于模糊综合决策的重要原料筛选第27-42页
   ·Q 公司原料采购管理现状及问题分析第27-34页
     ·Q 公司及 M 产品简介第27页
     ·原料采购及管理现状第27-33页
     ·原料采购中的问题分析第33-34页
   ·M 产品的原料采购成本分析第34-37页
     ·M 产品的物料清单第34-36页
     ·M 产品的原料采购成本第36页
     ·加权统计法确定采购成本权重第36-37页
   ·筛选重要原料第37-41页
     ·筛选重要原料的意义第37-38页
     ·基于模糊决策模型的原料排序第38-40页
     ·筛选重要原料第40-41页
   ·本章小结第41-42页
第4章 基于模糊聚类的重要原料分类第42-58页
   ·原料分类方法第42-47页
     ·原料分类意义第42页
     ·Q 公司原料分类管理现状第42-43页
     ·原料分类管理中存在的问题第43-44页
     ·原料分类方法介绍第44-47页
   ·建立分类指标体系第47-54页
     ·筛选分类指标第48-50页
     ·量化分类指标第50-53页
     ·确定分类指标体系第53-54页
   ·基于模糊聚类的原料分类第54-57页
     ·数据标准化处理第54页
     ·建立模糊相似矩阵第54-55页
     ·建立模糊等价矩阵第55-56页
     ·重要原料分类第56页
     ·模糊聚类与 Kraljic 矩阵的结合第56-57页
   ·本章小结第57-58页
第5章 基于重要原料分类的采购策略分析第58-69页
   ·一般原料的采购策略分析第58-60页
     ·一般原料的特点第58页
     ·一般原料采购策略的选择与实施第58-60页
     ·一般原料采购策略的实施建议第60页
   ·瓶颈原料的采购策略第60-62页
     ·瓶颈原料的特点第60-61页
     ·瓶颈原料采购策略的选择与实施第61页
     ·瓶颈原料采购策略的实施建议第61-62页
   ·杠杆原料的采购策略分析第62-64页
     ·杠杆原料的特点第62页
     ·杠杆原料采购策略的选择与实施第62-64页
     ·杠杆原料采购策略的实施建议第64页
   ·战略原料的采购策略分析第64-68页
     ·战略原料的特点第64-65页
     ·战略原料采购策略的选择与实施第65-67页
     ·战略原料采购策略的实施建议第67-68页
   ·本章小结第68-69页
结论第69-71页
参考文献第71-75页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第75-76页
致谢第76-77页
作者简介第77页

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