| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-15页 |
| ·行业背景分析 | 第8-9页 |
| ·门式脚手架的行业分析 | 第8页 |
| ·国际门式脚手架市场分析 | 第8页 |
| ·国内门式脚手架行业分析 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·网络背景分析 | 第9页 |
| ·WTI 的发展概况 | 第9-11页 |
| ·WTI 公司的产品结构和组织结构背景 | 第11-12页 |
| ·WTI 公司的营销背景 | 第12页 |
| ·研究的目标和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·研究的方法和思路 | 第13-15页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 传统营销和网络营销的概述 | 第15-27页 |
| ·营销理论的概述 | 第15-17页 |
| ·传统营销概念 | 第15-16页 |
| ·营销理论的发展 | 第16-17页 |
| ·网络营销概述 | 第17-22页 |
| ·网络营销的形成和发展 | 第18-19页 |
| ·网络营销的主要功能 | 第19-20页 |
| ·网络营销的应用环境和技术基础 | 第20-21页 |
| ·网络营销的运作模式 | 第21-22页 |
| ·传统的传播模式和网络营销的传播模式的比较整合 | 第22-25页 |
| ·传统营销的传播模式 | 第22-24页 |
| ·网络营销的传播模式及两种营销模式的整合 | 第24-25页 |
| ·网络加速了营销策略的演化 | 第25-27页 |
| 第三章 WTI公司经营现状和问题分析 | 第27-38页 |
| ·WTI 公司的环境分析（SWOT） | 第27-31页 |
| ·WTI 公司内部环境分析 | 第27-29页 |
| ·WTI 公司外部环境分析 | 第29-31页 |
| ·WTI 公司的产品需求分析和市场细分 | 第31-33页 |
| ·门式脚手架的需求分析和市场细分 | 第31-32页 |
| ·铝制品的需求分析和市场细分 | 第32-33页 |
| ·玻璃钢和塑木的需求分析和市场细分 | 第33页 |
| ·WTI 公司产品竞争现状分析 | 第33-35页 |
| ·门式脚手架竞争现状分析 | 第33-35页 |
| ·铝制品的竞争现状 | 第35页 |
| ·玻璃钢和塑木的产品竞争状况 | 第35页 |
| ·WTI 公司的产品周期分析 | 第35-37页 |
| ·WTI 网络营销需求分析 | 第37-38页 |
| ·WTI 营销竞争能力分析 | 第37页 |
| ·实施网络营销的必要性分析 | 第37-38页 |
| 第四章 WTI公司网络营销战略分析 | 第38-46页 |
| ·WTI 公司网络营销现状 | 第38-42页 |
| ·商业网站的推广 | 第38-40页 |
| ·E-MAIL 营销 | 第40-41页 |
| ·网络时代的企业营销战略要求 | 第41-42页 |
| ·WTI 网络营销的分析 | 第42-43页 |
| ·WTI 网络营销时代的市场分析 | 第42页 |
| ·WTI 网络营销时代的产品策略分析 | 第42-43页 |
| ·WTI 公司网络营销时代销售渠道和客户关系管理的分析 | 第43页 |
| ·WTI 公司网络营销时代的品牌策略 | 第43-46页 |
| ·WTI 公司网络营销下的品牌定位 | 第44页 |
| ·WTI 网络营销品牌资源管理 | 第44-46页 |
| 第五章 WTI公司整合营销战略 | 第46-51页 |
| ·WTI 的战略整合方向 | 第46-47页 |
| ·WTI 公司的网络营销传播模式的整合 | 第46-47页 |
| ·WTI 公司的产品及市场组合 | 第47页 |
| ·WTI 公司的产品市场定位 | 第47页 |
| ·WTI 公司的网络营销功能 | 第47-49页 |
| ·WTI 公司目前网络营销方式的调整 | 第49-50页 |
| ·WTI 网站的建设的完善 | 第49页 |
| ·WTI 公司的搜索引擎战略 | 第49-50页 |
| ·WTI 公司的 E-MAIL 营销调整 | 第50页 |
| ·WTI 公司网络营销下的品牌建设 | 第50-51页 |
| ·传统营销模式下的品牌建设 | 第50页 |
| ·网络营销下的品牌建设 | 第50-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| ·论文总结 | 第51页 |
| ·论文的不足 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 硕士期间发表论文情况 | 第55页 |