A教育集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 论文的研究的背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第19-20页 |
| 1.3 论文研究思路、研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 论文研究内容 | 第20页 |
| 1.3.3 主要创新点 | 第20-21页 |
| 1.3.4 论文研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 研究框架 | 第22-23页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第23-30页 |
| 2.1 相关概念 | 第23-27页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第23页 |
| 2.1.2 战略管理分析方法 | 第23-27页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第27-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-30页 |
| 3 A教育集团发展现状分析 | 第30-39页 |
| 3.1 A教育集团简介及其发展历程 | 第30-32页 |
| 3.1.1 A教育集团简介 | 第30页 |
| 3.1.2 A教育集团发展历程 | 第30-32页 |
| 3.2 A教育集团的发展特点 | 第32-35页 |
| 3.2.1 教育培训行业发展特点 | 第32-33页 |
| 3.2.2 A教育集团发展特点 | 第33-35页 |
| 3.3 A教育集团发展中存在问题及原因 | 第35-38页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 A教育集团战略环境分析 | 第39-57页 |
| 4.1 A教育集团外部环境分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第43页 |
| 4.2 A教育集团行业环境分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 买方议价能力 | 第43-44页 |
| 4.2.2 卖方议价能力 | 第44页 |
| 4.2.3 替代品威胁 | 第44-45页 |
| 4.2.4 潜在竞争者的进入威胁 | 第45页 |
| 4.2.5 现有竞争者的竞争能力 | 第45-46页 |
| 4.3 A教育集团内部环境分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 企业文化分析 | 第46-47页 |
| 4.3.2 组织结构分析 | 第47-48页 |
| 4.3.3 人力资源分析 | 第48-49页 |
| 4.3.4 产品结构分析 | 第49-51页 |
| 4.4 A教育集团SWOT分析 | 第51-55页 |
| 4.4.1 A教育集团发展优势分析 | 第51-52页 |
| 4.4.2 A教育集团发展劣势分析 | 第52-53页 |
| 4.4.3 A教育集团面临机会分析 | 第53-54页 |
| 4.4.4 A教育集团面临威胁分析 | 第54-55页 |
| 4.4.5 基于SWOT分析的战略选择 | 第55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 5 A教育集团战略的选择 | 第57-66页 |
| 5.1 A教育集团战略选择原则 | 第57-58页 |
| 5.1.1 可实现性 | 第57页 |
| 5.1.2 可操作性 | 第57页 |
| 5.1.3 可调节性 | 第57-58页 |
| 5.1.4 系统性 | 第58页 |
| 5.2 A教育集团的战略定位 | 第58-60页 |
| 5.2.1 战略定位的组成 | 第58-59页 |
| 5.2.2 战略定位分析 | 第59-60页 |
| 5.3 A教育集团的发展总战略与战略目标 | 第60-62页 |
| 5.3.1 A教育集团的总体战略 | 第60页 |
| 5.3.2 A教育集团的战略目标 | 第60-62页 |
| 5.4 A教育集团的发展战略实施 | 第62-65页 |
| 5.4.1 品牌战略实施 | 第62-63页 |
| 5.4.2 竞争战略实施 | 第63-64页 |
| 5.4.3 人力资源战略实施 | 第64页 |
| 5.4.4 市场营销战略实施 | 第64-65页 |
| 5.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 6 A教育集团战略实施的保障措施 | 第66-75页 |
| 6.1 构建完善战略实施体制机制 | 第66-69页 |
| 6.1.1 以战略管理思想丰富企业文化 | 第66-67页 |
| 6.1.2 优化企业组织结构 | 第67-68页 |
| 6.1.3 构建战略实施反馈系统 | 第68-69页 |
| 6.2 强化企业品牌影响力 | 第69-71页 |
| 6.2.1 提高市场占有率 | 第69-70页 |
| 6.2.2 扩大现有市场范围 | 第70页 |
| 6.2.3 塑造良好的品牌形象 | 第70-71页 |
| 6.3 不断创新更新产品 | 第71-72页 |
| 6.3.1 更新产品内涵 | 第71-72页 |
| 6.3.2 提升产品服务质量 | 第72页 |
| 6.4 优化人力资源配置 | 第72-74页 |
| 6.4.1 完善员工绩效考核制度 | 第72-73页 |
| 6.4.2 优化员工的晋升渠道 | 第73页 |
| 6.4.3 优化岗位年龄构成 | 第73-74页 |
| 6.5 本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录 | 第79-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第85-86页 |
