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某烟草工业公司现代物流策略研究

致谢第1-6页
摘要第6-8页
Abstract第8-14页
第1章 绪论第14-16页
   ·选题背景第14页
   ·研究意义第14-15页
   ·研究方法第15-16页
第2章 理论综述第16-21页
   ·现代物流的定义第16页
   ·现代物流发展战略的定义第16页
   ·现代物流发展的趋势第16-17页
   ·现代物流与企业竞争力的关系第17-18页
   ·物流成本的组成第18-19页
   ·降低物流成本的方法第19-21页
     ·进行物流总成本的定量决策第19页
     ·运输合理化第19页
     ·保管合理化第19-21页
第3章 某烟草工业公司概况第21-27页
   ·公司简介第21页
   ·物流业务简介第21-23页
   ·仓库现状第23-24页
     ·烟叶仓库第23页
     ·成品烟仓库第23-24页
     ·烟机零备件仓库第24页
   ·目前存在的问题第24-27页
     ·物流基础建设第24-25页
     ·物流管理体系第25-26页
     ·物流信息化建设第26-27页
第4章 某烟草工业公司现代物流建设方案第27-42页
   ·外部环境分析第27-28页
     ·政策因素第27页
     ·社会因素第27页
     ·经济因素第27-28页
     ·技术因素第28页
   ·内部环境分析第28-30页
     ·管理系统单一第28-29页
     ·依赖人工第29页
     ·缺乏绩效考核第29-30页
   ·方案设计原则第30-31页
     ·全面完整的方案设计第30页
     ·确保投资回报和速度第30页
     ·采用先进成熟的技术第30-31页
     ·支持开放性和标准化第31页
     ·支持灵活的高可扩展能力第31页
     ·提供友好性和安全性第31页
   ·物流管理系统整体设计第31-33页
   ·业务关键点实现方案第33-37页
     ·精益化物流管理第33页
     ·集中调度优化拼载第33-34页
     ·统一平台统一管理第34页
     ·物流供应商 KPI 考核第34-35页
     ·智能仓储管理第35-36页
     ·物流全程可视化第36页
     ·物联网技术应用第36-37页
     ·物流作业协同第37页
   ·技术关键点实现方案第37-42页
     ·安全体系解决方案第37-38页
     ·硬件部署解决方案第38-42页
       ·硬件布署拓扑结构第38-40页
       ·硬件方案特点第40-42页
第5章 现代物流建设规划第42-57页
   ·供销一体化建设第42-47页
     ·调整物流组织架构第42-44页
     ·优化运输管理流程第44-45页
     ·建立统一调度平台第45页
     ·提高物流专业水平第45-46页
     ·布局烟叶物流网络第46-47页
   ·工商一体化建设第47-50页
     ·建立物流协调机制第48页
     ·建立物流管理模式第48-49页
     ·建立物流运行标准第49页
     ·确立信息对接标准第49页
     ·区域中心选址规划第49-50页
   ·烟机零备件管理第50-51页
     ·建立物流管理模式第50页
     ·建立信息管理平台第50页
     ·逐步应用物联技术第50-51页
     ·区域中心选址建设第51页
   ·物流供应商整合第51-52页
     ·物流企业整合第51页
     ·评价体系构建第51-52页
   ·物流信息化建设第52-54页
     ·物流企业整合第52-53页
     ·烟草物联网体系建设第53页
     ·信息系统架构与集成第53-54页
   ·应急物流建设第54-55页
     ·保障应急体系运行第54页
     ·保障物流业务开展第54-55页
   ·发展绿色物流第55-56页
     ·本地回收模式第55页
     ·异地回收模式第55-56页
   ·发展非烟物流第56-57页
第6章 实施计划及保障措施第57-59页
   ·实施计划第57-58页
   ·保障措施第58-59页
第7章 结论第59-61页
参考文献第61-62页

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