| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·建筑工程推广挣值法的意义 | 第10-11页 |
| ·在房地产项目施工阶段应用挣值法的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容、研究方法 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 项目成本管理与挣值法 | 第17-35页 |
| ·项目成本管理 | 第17-19页 |
| ·项目成本的概念 | 第17页 |
| ·项目成本管理的概念 | 第17页 |
| ·工程项目成本管理的主要内容 | 第17-18页 |
| ·工程项目成本管理的意义 | 第18-19页 |
| ·挣值法管理 | 第19-21页 |
| ·挣值法的基本原理 | 第19-20页 |
| ·挣值法的三个基本参数 | 第20-21页 |
| ·挣值法的指标体系 | 第21-24页 |
| ·偏差指标 | 第22页 |
| ·绩效指标 | 第22-23页 |
| ·预测指标 | 第23-24页 |
| ·工程项目应用挣值法的基本步骤 | 第24-31页 |
| ·挣值法应用的详细操作步骤 | 第24-28页 |
| ·成本偏差和进度偏差的类型 | 第28-30页 |
| ·成本偏差和进度偏差的关系 | 第30-31页 |
| ·成本偏差和进度偏差的调整 | 第31-34页 |
| ·成本偏差的控制 | 第31-32页 |
| ·进度偏差的控制 | 第32-33页 |
| ·进度计划的调整 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 挣值法在 BD 公司 X17 项目的应用 | 第35-55页 |
| ·BD 公司概况 | 第35页 |
| ·BD 公司项目管理现状分析 | 第35-38页 |
| ·BD 公司项目管理中进度控制现状 | 第36页 |
| ·BD 公司项目管理中成本控制现状 | 第36-37页 |
| ·BD 公司成本管理存在问题分析 | 第37-38页 |
| ·挣值法在 X17 项目中的实践应用 | 第38-54页 |
| ·X17 项目简介 | 第38页 |
| ·X17 项目运用挣值法进行成本控制的总体思路 | 第38-40页 |
| ·X17 项目成本控制目标的确定 | 第40-44页 |
| ·X17 项目成本偏差程度的确定 | 第44-45页 |
| ·挣值法在 X17 项目的具体实施步骤 | 第45-48页 |
| ·分析 X17 项目 2010 年 8 月份成本偏差和进度偏差原因 | 第48-50页 |
| ·针对 X17 项目 2010 年 8 月份偏差提出改进措施 | 第50-51页 |
| ·改进措施实施后的成本和进度偏差分析 | 第51-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第4章 实施挣值法的经验总结 | 第55-59页 |
| ·X17 项目实施挣值法的经验总结 | 第55-57页 |
| ·完善工程量清单便于挣值法的实施 | 第55页 |
| ·剔除数据干扰因素利于挣值法的实施 | 第55-56页 |
| ·发挥挣值法的优势，进行成本和进度同步控制 | 第56页 |
| ·合理确定成本和进度控制目标，提高挣值的偏差分析的精确度 | 第56页 |
| ·建立工作分解结构，保证挣值基础数据采集的准确性 | 第56-57页 |
| ·责任落实到人，建立绩效制度，便于挣值管理效果的跟踪 | 第57页 |
| ·挣值法存在的缺陷 | 第57-58页 |
| ·没有体现整体和局部 | 第57页 |
| ·没有体现关键线路和非关键线路 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
