基层国家税务机关绩效管理研究--以武汉市国税系统为个案
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| (一) 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1. 选题背景 | 第10-11页 |
| 2. 选题意义 | 第11-12页 |
| (二) 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1. 研究思路 | 第12-13页 |
| 2. 研究方法 | 第13页 |
| (三) 创新之处和特色 | 第13-14页 |
| 1. 创新之处 | 第13页 |
| 2. 主要特色 | 第13-14页 |
| 一、绩效管理概述 | 第14-18页 |
| (一) 绩效管理的研究综述 | 第14-15页 |
| (二) 绩效管理的国外借鉴 | 第15-16页 |
| (三) 绩效管理的国内经验 | 第16-18页 |
| 二、武汉市国税系统绩效管理的沿革与现状 | 第18-27页 |
| (一) 武汉市国税系统绩效管理的历史沿革 | 第18-20页 |
| 1. 第一阶段:"以税收收入任务"完成情况论英雄 | 第18-19页 |
| 2. 第二阶段:"征、管、查"的三足鼎立 | 第19页 |
| 3. 第三阶段:"以绩效管理为导向"的科学评价 | 第19-20页 |
| (二) 武汉市国税系统绩效管理的现状分析 | 第20-26页 |
| 1. 考核指标体系 | 第20-21页 |
| 2. 考核实施步骤 | 第21-22页 |
| 3. 评定考核等次 | 第22-26页 |
| (三) 武汉市国税系统绩效管理的实践经验 | 第26-27页 |
| 1. 领导重视是绩效管理顺利推行的前提 | 第26页 |
| 2. 全员参与是绩效管理顺利推行的根本 | 第26页 |
| 3. 协调合作是绩效管理顺利推行的基础 | 第26-27页 |
| 三、武汉市国税系统绩效管理的症结及成因 | 第27-31页 |
| (一) 武汉市国税系统绩效管理存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 1. 考核指标设置不统一 | 第27页 |
| 2. 考核评价方法不科学 | 第27-28页 |
| 3. 考核重点事项不突出 | 第28页 |
| 4. 考核信息支持不到位 | 第28-29页 |
| (二) 武汉市国税系统绩效管理症结的原因分析 | 第29-31页 |
| 1. 绩效管理法制建设滞后 | 第29页 |
| 2. 绩效管理评价主体单一 | 第29-30页 |
| 3. 绩效管理过程监控不足 | 第30页 |
| 4. 绩效管理后续机制不当 | 第30-31页 |
| 四、完善武汉市国税系统绩效管理的建议和对策 | 第31-37页 |
| (一) 加强绩效管理的法制建设 | 第31-32页 |
| (二) 构建绩效管理的指标体系 | 第32-33页 |
| (三) 健全绩效管理的多元评价 | 第33-34页 |
| (四) 强化绩效管理的过程监控 | 第34-35页 |
| (五) 规范绩效管理的结果运用 | 第35-36页 |
| (六) 建立绩效管理的岗位规范 | 第36页 |
| (七) 提供绩效管理的技术支撑 | 第36-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 主要参考文献 | 第38-39页 |
| 后记 | 第39页 |
