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GZ港集团企业文化发展研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·研究的背景第10页
   ·国内外研究动态第10-14页
     ·国外研究动态第10-12页
     ·国内研究动态第12-13页
     ·国内外研究评述第13-14页
   ·研究的目的与意义第14-15页
     ·研究目的第14页
     ·理论意义第14页
     ·现实意义第14-15页
   ·研究思路与方法第15-17页
     ·研究的思路第15页
     ·研究的方法第15-17页
第二章 企业文化相关理论概述第17-21页
   ·企业文化的内涵第17页
   ·企业文化的功能第17-18页
   ·企业文化的三个层次第18-19页
   ·企业文化建设的关键环节第19页
     ·企业精神第19页
     ·企业家精神第19页
     ·企业形象识别系统第19页
   ·企业文化的动态管理第19-20页
 本章小结第20-21页
第三章 GZ 港集团升扬文化环境分析第21-30页
   ·GZ 港集团升扬文化的外部环境第21-22页
     ·政治环境 P(Politics)第21页
     ·经济环境 E(Economic)第21页
     ·社会环境 S(Society)第21-22页
     ·技术要素 T(Technology)第22页
   ·行业环境第22-25页
     ·行业分析第22-23页
     ·竞争环境第23-25页
   ·GZ 港集团升扬文化的内部环境第25-29页
     ·企业组织架构环境第25-27页
     ·港口经营运作环境第27-28页
     ·企业人力资源环境第28-29页
 本章小结第29-30页
第四章 国内港口企业文化建设经验分析第30-34页
   ·国内主要港口的企业文化基本情况第30-31页
   ·国内主要港口的企业文化建设经验第31-33页
     ·上港集团发挥企业生活中的仪式与先进示范作用第31页
     ·天津港实现人本管理第31页
     ·青岛港培养金牌员工队伍第31-32页
     ·湛江港强化班组建设第32页
     ·盐田港重在绩效考量第32-33页
 本章小结第33-34页
第五章 GZ 港集团升扬文化的发展及存在问题分析第34-50页
   ·企业升扬文化的发展历程第34-36页
     ·企业理念和企业精神第34-35页
     ·升扬文化的发展第35-36页
   ·企业升扬文化的结构第36-40页
     ·物质文化层第36-37页
     ·制度文化层第37-38页
     ·精神文化层第38-40页
   ·企业文化问卷调查分析第40-41页
     ·样本数据来源第40页
     ·基本统计结果分析第40-41页
   ·存在的主要问题分析第41-49页
     ·企业文化认知不足第41-43页
     ·“以人为本”的理解过于片面第43-44页
     ·企业家精神成为企业文化的培育难点第44-45页
     ·企业创新不足第45-47页
     ·选树的先进未达卓越境界第47-48页
     ·企业文化评估体系不够完善第48-49页
 本章小结第49-50页
第六章 培育 GZ 港集团特色文化的思路和对策第50-63页
   ·总体思路——实现从“建设文化”到“文化管理”的转变第50-53页
     ·从意识形态上明确“以人为本”的首要地位第50-52页
     ·从制度上保障“以人为本”的企业文化第52-53页
   ·培育港口特色升扬文化的主要内容第53-60页
     ·打造企业品牌第53-55页
     ·提升创新能力第55-56页
     ·培育企业家精神第56-57页
     ·完善企业文化评价体系第57-60页
   ·文化管理的具体实施方案第60-62页
     ·文化管理体系的实施主体与分工第60页
     ·文化管理的年度工作目标与实施方案第60-61页
     ·企业文化的动态管理——基于 PDCA 循环法第61-62页
 本章小结第62-63页
第七章 结论第63-64页
   ·研究的基本结论第63页
   ·进一步要研究的问题第63-64页
参考文献第64-67页
附录 1:GZ 港股份有限公司企业文化建设考核评分表第67-68页
附录 2:关于企业文化的调查问卷第68-74页
致谢第74-75页
作者简介第75页

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