| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 工程招标管理体系概述 | 第13-19页 |
| ·建设工程招标的概念、类型和特点 | 第13-14页 |
| ·建设工程招标的概念 | 第13页 |
| ·建设工程招标的类型和特点 | 第13-14页 |
| ·工程招标管理体系 | 第14-19页 |
| ·组织体系 | 第14页 |
| ·流程体系 | 第14-18页 |
| ·承建商管理系统 | 第18-19页 |
| 第三章 CY公司工程招标管理体系现状及存在问题 | 第19-34页 |
| ·CY公司概况及发展历程 | 第19页 |
| ·CY公司现有的组织架构及相关部门职责分工 | 第19-22页 |
| ·现有组织架构 | 第19-20页 |
| ·相关部门职责分工 | 第20-22页 |
| ·CY公司工程招标管理现状 | 第22-30页 |
| ·CY公司现行工程招标流程简述 | 第22-29页 |
| ·现有工程招标管理体系下的招标效果 | 第29-30页 |
| ·CY公司现有工程招标管理体系存在的问题分析 | 第30-34页 |
| ·组织架构不合理,职能划分不科学 | 第30-31页 |
| ·未形成规范的范本管理体系 | 第31页 |
| ·承建商管理不科学,投标人来源有限且质量低 | 第31页 |
| ·对计划与实际的偏离缺少有效的纠偏措施 | 第31-32页 |
| ·责权不对等 | 第32页 |
| ·评标方法不适用,违背“三公”原则,透明度不高 | 第32-34页 |
| 第四章 CY公司工程招标管理体系的优化设计 | 第34-61页 |
| ·CY公司工程招标组织体系优化设计 | 第34-40页 |
| ·组织架构调整 | 第34-37页 |
| ·部门职能调整 | 第37-40页 |
| ·CY公司承建商管理系统的建立 | 第40-45页 |
| ·承建商信息数据库建立与维护 | 第40-42页 |
| ·承建商标后评估系统的建立与推行 | 第42-45页 |
| ·CY公司工程招标流程优化 | 第45-61页 |
| ·CY房地产公司工程招标计划管理流程优化 | 第45-50页 |
| ·CY房地产公司工程招标准备阶段流程优化 | 第50-54页 |
| ·CY房地产公司工程招标实施阶段流程优化 | 第54-61页 |
| 第五章 CY房地产公司工程招标管理优化体系的实施与有效性分析 | 第61-65页 |
| ·CY公司工程招标管理优化体系实施步骤 | 第61-62页 |
| ·工程招标管理优化体系的优势 | 第62-65页 |
| ·架构合理,责权对等 | 第62页 |
| ·重视格式文本管理,实现规范化管理 | 第62页 |
| ·信息化管理,拓宽投标人来源,提高投标人质量 | 第62-63页 |
| ·计划与需求结合紧密,灵活纠偏 | 第63页 |
| ·制度完善,强化监控职能 | 第63页 |
| ·过程透明,科学评标 | 第63页 |
| ·针对性强,指向明确 | 第63-64页 |
| ·流程结构先进,效率高 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |