| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 一、绪论 | 第10-24页 |
| (一) 研究背景 | 第10-12页 |
| (二) 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| (三) 文献综述 | 第13-16页 |
| (四) 研究方法与工具 | 第16-18页 |
| (五) 基本概念与理论基础概述 | 第18-24页 |
| 1、新媒体的界定 | 第18-20页 |
| 2、战略管理理论综述 | 第20-24页 |
| 二、新华通讯社新媒体发展历史与现状分析 | 第24-36页 |
| (一) 新华通讯社新媒体发展历史分析 | 第24-27页 |
| 1、新华通讯社新媒体发展历史脉络 | 第24-25页 |
| 2、新华通讯社新媒体发展的历史特点分析 | 第25-27页 |
| (二) 新华通讯社新媒体发展现状分析 | 第27-33页 |
| 1、新媒体集成专线分析 | 第28-29页 |
| 2、移动新媒体分析 | 第29-30页 |
| 3、网络新媒体分析 | 第30-31页 |
| 4、电视新媒体分析 | 第31-32页 |
| 5、户外新媒体分析 | 第32-33页 |
| (三) 新媒体时代新华通讯社生存困境分析 | 第33-36页 |
| 三、新华通讯社新媒体发展的内外部环境分析 | 第36-54页 |
| (一) 新华通讯社新媒体发展的宏观环境(PEST)分析 | 第36-44页 |
| 1、政治环境分析 | 第37-39页 |
| 2、经济环境分析 | 第39-40页 |
| 3、社会环境分析 | 第40-41页 |
| 4、技术环境分析 | 第41-42页 |
| 5、国际环境分析 | 第42-43页 |
| 6、小结 | 第43-44页 |
| (二) 新华通讯社发展新媒体的内部条件分析 | 第44-49页 |
| 1、人力资源分析 | 第44-46页 |
| 2、资金资源分析 | 第46-47页 |
| 3、技术资源分析 | 第47-48页 |
| 4、核心竞争力资源分析 | 第48-49页 |
| (三) 新华通讯社新媒体发展的SWOT分析 | 第49-54页 |
| 1、优势分析 | 第50页 |
| 2、劣势分析 | 第50页 |
| 3、机会分析 | 第50-51页 |
| 4、威胁分析 | 第51-52页 |
| 5、新华社新媒体发展战略制定及评价 | 第52-54页 |
| 四、新华通讯社新媒体发展战略的选择：市场发展战略与品牌战略 | 第54-64页 |
| (一) 新华通讯社新媒体发展战略目标分析 | 第54页 |
| 1、战略定位 | 第54页 |
| 2、战略目标 | 第54页 |
| (二) 新华通讯社新媒体市场发展战略分析 | 第54-59页 |
| 1、新华社新媒体市场定位 | 第54-55页 |
| 2、新华通讯社新媒体市场发展战略的制定 | 第55-56页 |
| 3、新华通讯社新媒体产品开发策略 | 第56-59页 |
| (三) 新华通讯社新媒体品牌战略分析 | 第59-64页 |
| 1、新华社通讯新媒体品牌战略分析与制定 | 第59-61页 |
| 2、新华社通讯新媒体主-子品牌不同的定位策略 | 第61页 |
| 3、新华通讯社新媒体品牌战略的实施策略 | 第61-64页 |
| 五、新华通讯社新媒体发展战略实施过程中存在的问题与建议 | 第64-73页 |
| (一) 新华通讯社新媒体发展战略实施过程中存在的问题 | 第64-68页 |
| 1、缺乏新媒体拳头产品，受众认可度不高 | 第64-66页 |
| 2、新媒体技术自主研发和掌控能力严重不足 | 第66-67页 |
| 3、新媒体领域专业人才匮乏 | 第67-68页 |
| 4、缺乏较为成熟且持续有效的新媒体盈利模式 | 第68页 |
| (二) 新华通讯社新媒体发展战略实施的建议 | 第68-73页 |
| 1、建设高素质人才队伍，为新媒体发展提供人才保障 | 第68-69页 |
| 2、加强现代经营和管理，为新媒体发展提供经营管理保障 | 第69-70页 |
| 3、增加技术研发投入和基础建设，为新媒体发展提供技术保障 | 第70-71页 |
| 4、改革创新体制与机制，为新媒体发展提供生机与活力 | 第71-73页 |
| 六、结论与展望 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 后记 | 第80页 |
